烟草在线—吸烟有害健康！

”、“玉溪”、“芙蓉王”这3个重点品牌的一类烟销量规模均在50万箱左右，“黄鹤楼”、“云烟”、“利群”、“苏烟”这4个重点品牌的一类烟销量规模介于40万箱-20万箱之间。在全国一类烟市场竞争

。可以说，“云烟（清甜香）”能否在零售价30多元/包价区的市场竞争中占据着重要的一席之地，能否为“云烟”在零售价30多元/包价区打开

停留在专卖专营的垄断思想上，“客户”、“服务”更多的是停留在口头上，在实际工作中往往流于形式。而入世后，随着市场产品的同质化、客户需求的多样化和市场竞争激烈

;企业数量和规模不断扩张，外资企业的不断涌入，烟草企业由于自身的特殊性也不得不直接面对激烈的市场竞争，企业的竞争方式由过去单纯的资本比拼转变为综合管理的竞争

：依照五部委企业内控制度建设规范要求，对企业内部管理全面进行管理架构、制度、流程的梳理、诊断及再造，初步建立起符合市场竞争与监管规范要求，与企业

年的622.57万箱，增加了142.76万箱，增长了22.93%。在全国一类烟市场竞争中，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“云烟”、“利群

一方在市场竞争中的整体竞争力。作为江苏中烟的两大主导品牌之一，“苏烟”对同企业内部的“红杉树”一类烟产品规格的品牌整合置换就是属于这种“贴牌式”品牌整合，这种“贴牌式”品牌

。　　进入新世纪新阶段，烟草行业面临的形势和环境发生了很大变化。这种变化主要表现在三个方面：一是国际烟草业整合步伐加快，中国烟草将面临更加激烈的市场竞争。二是

和价值内涵。品牌是旗帜，品牌是企业核心竞争力的集中体现。对于绝大多数的企业来说，是否拥有在市场上处于强势地位的品牌，这将直接关系到企业能否在目标市场竞争中保持强势

的管理。从此开始，各个卷烟企业处于平等的市场竞争地位，优质卷烟品牌得到更大的市场空间，有利于国产大品牌的形成发展。目前这项改革的预期成果已经充分显现。　　第三

烟业智汇