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，队伍结构得到优化。深化干部人事制度改革，树立凭德才、凭业绩、凭公认用人的导向，加大年轻干部选拔培养力度，推进干部轮岗和上下交流、挂职锻炼。认真落实省局

刻关心年轻干部成长，让年强干部逐步成为行业发展的有力支撑。年轻干部的优点是思想热情高，缺点是容易犯错误，这需要行业加强年轻干部的教育培养力度，让

;强化党员后备队伍的学习培养力度，创新培养机制，扩大培养范围，不断优化党员的队伍结构。　　　（三）着力于教育，不断强化

从各个方面入手，破除体制机制障碍，让创新力得到迸发，让品类构建得以完成。为了提升技术创新力，要加大人才培养力度，让创新性人才得到

，利用自身力量做好鉴定前培训，严肃纪律，严禁出现违规违纪行为。对基层人员情况进行摸底，加大高技能人才队伍培养力度，积极选派技能骨干参加行业各

和调研等活动为主的年度培训，加大对工会干部培训培养力度，努力建设学习型、创新型工会；继续开展“职工小家”创建工作，通过组织建设、民主管理、劳动竞赛

;抓好人才培养，加大培养力度，凝技聚才，是烟草企业当前迫切需要重视和解决问题。　　1.更新人才观念。要牢固树立“人才资源是第一资源、再生性资源、可持续资源和资本

抓手，进一步提高人才队伍建设水平，注重从三个方面入手：一是提高干部队伍素质，加强人才队伍建设，加大教育培养力度，加强

领导干部花费大量的时间与精力疲于接待和应酬，根本没有时间和精力进行理论学习；有的企业政工干部缺乏，培养力度不足，甚至，政工干部多

“以人为本、人才强企战略” 　　创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，积极开展卷烟营销、经营管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培养工作。　　充分调动

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