烟草在线—吸烟有害健康！

;制订检查计划，落实检查措施，并建立零售户检查档案，对多次违法或重大嫌疑户，包户到人，实施“一对一”动态监管。对重点户、难缠户

，分别以县、烟草站为单位，适时组织适度规模种植主体进行烤烟生产技术和管理培训；烟草站明确专人负责技术指导，实行一对一负责制；针对规模

，峨眉山市局（分公司）对景区示范街客户实行一对一的服务方式，凡是客户卷烟陈列摆放不到位，都会看到营销人员的足迹；凡是

，保障目标实现。　　2.加强互动，紧密跟踪。建立客户经理“一对一”包片分区负责制，协调调度工作执行情况，并协同工业企业不定期开展有针对性的市场调研工作

有机结合起来，通过客户经理与客户开展“一对一”的沟通交流，实现有效传递，帮助终端不断增强把握市场趋势、服务消费者、店面管理、现代化技术应用等方面的能力。　　五

全员营销工作，在过去一年的基础上实现更广泛和更大规模的参与，科学合理安排活动的开展，提高市场走访、主题活动的针对性，实施“一对一”服务挂点工程

“一对一”的关系，每月将对客户经理的考评结果纳入到相应分会的考核中，促进分会长能主动带领分会小组长和会员协助客户经理做好品牌培育的相关工作。　　三是积极配合市营销做好

严格按照规范要求开展驻店营销活动，每人每周不少于5小时，通过“一对一”、“幸运大转盘”等趣味促销方式帮助部分终端客户提高品牌推介能力，提升品牌知名度

卷烟”的零售客户柜台进行价格标签维护，使用统一印制的价格标签；三是是加大价格宣传力度。通过电话、走访市场、稽查员、客户经理、送货员、机关人员“一对一”轮番上阵，

，定期召开专卖员与客户经理工作例会，互相通报情况，交流思想与工作经验，相互促进工作。　　细化工作，一对一实地入户指导　　一是定量联系

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