烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设方面，要加强岗位管理，严控机关科室人员比例；引入竞争机制，公开选拔使用管理岗位人员；加强人才储备，积极开展后备

;要加强培训的考核，确保培训工作取得实效。三是进一步抓好职业技能鉴定工作，加强高技能人才培养，提升鉴定工作水平，为对接新厂做好技能人才的储备。四

成为最走俏的职位，超过60%以上的调研企业认为，未来1~3年，这三个职位将成为人才储备的重点对象。　　不仅汽车企业内的薪资水平较高，整个产业链

;人才储备，技术储备，资源储备，市场储备等诸方面做好没有？是走内涵型增长还是外延型增长的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是

，当然也包括薪水方面的保障。如果只靠精神鼓励，说不定就出现了“周立波”式的人才流失；另一个认真就是强化人才的储备。千万不能靠着一个人成就整个事业，要有

岗位轮换工作，真正发挥“四大中心”是人才培养中心和人才储备中心的作用。　　（四）注重人才招聘，创新人才内部竞争机制，开发员工潜能

会；另一方面，重视优秀人才的引进，做好烟草企业长远发展的人才储备。　　（四）由原来的单一绩效管理转向全面的绩效管理。原来的绩效考核是通过对

、岗位交流、人才储备、品牌培育、员工激励机制等，要进一步将企业文化作为制定的基础与依据，制定各种制度标准化建设体系，实现有章可循，有规可依

毕业生到现在的招聘大专以上学历毕业生，烟草行业员工的整体素质也在不断提高。高校毕业生是企业人才储备的重要组成部分，也是新员工中最具有发展潜力的群体，最大限度地开发

的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。目前，我国大多数烟草企业对于精通国际贸易、投资、金融等方面的专业人才储备不足，这样导致了我国烟草

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