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适应烟草企业管理创新的历史潮流

2011年12月22日 来源:烟草在线专稿 作者:纪现民
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  烟草在线专稿  当今时代,伴随着科学技术日新月异,以美国为代表的西方发达国家也掀起了企业管理方式和方法的变革,这些国家的企业显现出来了前所未有的活力。我国企业也要抓住机遇,适应全球性企业管理创新的潮流,烟草企业也不例外。

  一、企业管理创新的重要意义

  (一)管理创新是当今经济形势的要求。在我国入世十余年后,我国烟草企业由开始担心西方发达国家的烟草企业抢占国内市场,到渐渐能与它们竞争,我国烟草企业管理已经完成了由单纯生产型管理向生产经营复合型管理转变。随着经济全球进程不断加快,烟草企业新的生产工艺和生产方式也不断更新换代,因此烟草企业管理创新紧跟科技发展步伐。为了适应全球化的发展要求,我国烟草企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,不断解放思想,勇于管理创新,探索发现新的管理方式、方法。 

  (二)管理创新是信息时代的要求。目前,我国正由工业化向信息化转变。因此,对于科技密集型企业来说,必须以科技信息人才和管理人才为基础,以创新为支撑点,不断推进管理创新,以满足烟草企业高度信息化的要求。 

  (三)烟草企业创新管理是烟草企业自身生存发展的需要。当今不断变化的国际经济形势,我国烟草企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退,经济全球化是当今世界经济发展的特征。在世界经济的大潮之中,烟草企业之间的竞争日趋激烈,优胜劣汰是市场亘古不变的法则,烟草企业要想在竞争中要想占据优势地位,必须深入贯彻落实科学发展观,不断提升管理水平,实现管理创新,适应现代烟草企业管理的要求,才能保证自身的生存,并不断发展壮大。

  二、企业管理创新的发展趋势 

  随着改革开放的深入,未来烟草企业管理创新越来越来呈现出下列发展趋势: 

  (一)由单独追求经济效益向追求企业科学发展观转变。烟草企业无论是技术创新,还是管理创新,目的都是追求利润最大化。但是如果单单追求经济效益,从长远来看,它可能会损害烟草企业的发展。在科技日新月异的时代,如何使烟草企业永葆竞争活力和发展的持续力,是烟草企业决策层思考的问题之一。

  (二)烟草企业之间竞争和合作并存。随着经济全球化,全球之间的烟草企业竞争走向激烈化,烟草企业之间既有合作,又有合作的机遇,烟草企业的关系趋势呈现竞争与双赢的局面。

  (三)人才成为烟草企业不断持续发展的第一资源。无论烟草企业进行技术创新和改良,还是进行管理创新,甚至重大战略投资,这一切都离不开人才资源。人才资源将渐渐成为烟草企业最重要的资源。正因为如此,烟草企业不断加大投入,为广大干部和职工创造更多的培训学习机会;另一方面,重视优秀人才的引进,做好烟草企业长远发展的人才储备。

  (四)由原来的单一绩效管理转向全面的绩效管理。原来的绩效考核是通过对职工工作效果作为评先树优的依据,是烟草企业人力资源战略之一。这种模式,仅仅重视结果,不重视过程,很难反映职工平时绩效考核,不能保证绩效管理达到改善的目的。这一绩效管理弊端,被越来越来的烟草企业发现,纷纷由结果考核到过程的全面考核。

  三、当前我国企业管理存在的主要问题

  近年来,我国烟草企业的企业管理创新取得了重大成果,但是还有不适应市场经济发展的地方,与企业改革目标还有一定差距,也不适应经济结构战略性调整的要求,具体表现以下几个地方。

  (一)企业管理观念滞后。尽管我国烟草企业不断飞速发展,但是谁也不能否认,烟草企业的创新意识、竞争意识、战略意识、知识产权意识和品牌意识与西方发达国家一流烟草企业相比,还有一定差距。不少烟草企业管理者习惯于行政命令式管理方法,重视经济效益,轻企业社会效益;重眼前利益,轻长远发展;管理部门多,管理层理繁琐,导致工作效率低,不利于烟草企业长远发展。

  (二)战略规划有待加强。虽然部分企业虽然制定了企业管理战略规划,但企业管理战略规划不完善。即使企业管理战略规划方案里面很多美好的设想,由于种种原因,真正实行起来很难很难,也不能整合烟草企业内部多个部门,更不能起到战略导向作用;甚至,个别企业压根就没有做好完整的企业管理战略规划,决策诏令夕改;很多烟草企业已经制定的发展战略规划仅仅围绕着企业经济效益,并没有涉及其他方面。

  (三)烟草企业的经营管理机制转变迟缓,导致企业管理创新动力不足。具体表现在:一是经营观念落后。一部分企业主动开拓全球市场积极性不高,过度依赖外部力量的支持,缺乏内在的动力。二是经营管理工作松懈。企业有规章制度,执行起来效果不明显,或者规章制度涉及不科学。三是管理手段落后。企业信息化不足,需要紧跟时代步伐,加快推进信息化。

  (四)后备人才力量储备不足。烟草企业管理人员知识更新速度慢,整体知识水平需要进一步提高,经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等很难适应时代发展的步伐。

  四、针对问题,须采取的我国企业管理创新重大措施 

  古人云:“凡事预则立,不预则废”。烟草企业决策层站在我国烟草行业发展全局高度,既要从烟草企业宏观管理层面上找准方向,也要从烟草企业微观管理层面上采取有效措施:

  (一)转变思想观念,树立管理创新至上的思想。过去,提到创新,往往指生产技术上创新,其实不然;固然生产技术创新重要,但是管理创新也非常重要。如果要进行烟草企业管理创新,需要有烟草企业管理创新意识。无论是烟草企业管理者,还是普通职工群众都要及时是摒弃落后和陈旧的企业管理观念,坚决克服企业管理创新的最大障碍,紧跟时代发展潮流,加快转变管理创新观念速度,形成既与国际烟草企业管理创新思路衔接又结合我国民族特色的现代化企业管理思维。

  (二)创立有效管理创新机制,打造培养高水平的管理者队伍。要想提升烟草企业管理水平,绝非一朝一夕就能成功的。必须注重烟草企业管理者队伍建设,不断完善培养机制,培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的烟草管理者队伍。在具体操作上,要结合我国实际国情并借鉴西方发达国家企业管理的经验,在以人为本的前提下,结合烟草企业发展实际,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善企业管理者和职工绩效管理机制,鼓励他们创造性工作,多想好的建议和点子,把烟草企业创新融入实际工作中去,使烟草企业管理者和职工群众实际收益与企业的经济效益挂钩。在干部管理人事制度上,选贤任能,推行高校人才市场招聘制,引入竞争机制,能者上,庸者下,通过市场机制把企业管理者这种生产要素进行合理配置。

  (三)构建创新企业文化,形成良好的企业管理创新氛围。烟草企业创新意识的增强,离不开烟草企业管理创新文化的熏陶,以便形成强烈的创新认同感,和培育企业强烈而持久的创新价值观。依托烟草企业现有的软硬件条件,认真设计烟草企业创新文化宣传方案,并把创新方案落到实处。不仅让烟草企业管理者,也要让普通职工群众切身感受到企业创新主体地位,毕竟他们是企业管理创新的领导者和操作者。离开这两者,任何企业创新都是空谈。

  正因为如此,烟草企业要加大投入,建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围,帮助职工培育和建立创新观念,让他们充分认识到企业要生存、要发展,就必须始终依靠创新。只有烟草企业职工群众建立起了乐于创新、勇于创新的价值观,企业的发展也就获得了源源不断的动力。

  (四)重视企业制度创新,让制度创新带企业管理创新。不论是烟草企业制度创新,还是烟草企业管理创新目的都有一个,就是让烟草企业发展的更好,企业制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。在日常经营管理中,烟草企业通过制度创新大大促进了管理创新,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的社会经济基本单位。解决烟草企业内部资源如何组合的问题,就要依托管理创新,通过管理创新,建立起烟草企业内部资源合理科学配置并面向市场的内部组织框架,形成富有活力和高效运作的机制。

  (五)重视学习,创造良好的学习和知识分享氛围。在企业生产高新技术和新管理思想不断涌现的知识经济时代,不论烟草企业管理者还是普通的职工群众都必须努力学习,不断从外部吸取新知识、新技术、新思想,才能保持烟草企业的管理理念不至于落后。烟草企业也有义务为他们学习提供良好的条件,并将自身打造成学习型企业。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想,正是企业管理创新的源头。古人云:“问渠那得清如许,为有源头活水来”。企业管理创新的过程,实质上也正是结合烟草企业自身实际,对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。

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