烟草在线—吸烟有害健康！

“执法有准绳、管理有流程、执行有痕迹、考核有依据、工作有纪律、检查有证据”的“六有”制度体系。　　搞规范化内务。从人员管理、规范资料、纪律遵守三方面开展规范化内务工作。人员管理方面，

，提高品牌培育能力和终端建设水平，强化营销管理规范创新，促进各项经济运行指标提档升级。　　（二）分类指标　　策划活动时间

，市局（公司）认真贯彻落实国有企业领导干部廉洁自律的各项规定，在推进本单位依法行政、依法经营、规范管理、规范服务的同时，先后围绕

生产技术规程》、《家庭农场管理规范》等规章制度，并引入成本测算分析系统，指导烟叶农场严格落实关键生产技术，加强人财物管理，提升企业化经营水平

;推进基层党支部工作标准化。认真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、思想汇报、党性分析等基本组织生活制度，加强党建事务日常管理、规范建立基层烟叶站支部工作档案台账。严格党内生活制度

提前完成了一起国标网络案和一起五万元以上大要案，并被省、市局确定为专卖卷烟零售市场精准管理试点单位。　　（二）内部管理规范有序。通过规范的管理和完善的制度

，提升了监管效率。　　（二）注重信息收集分析，发挥情报枢纽作用。预警信息筛选是内管管理规范的重要一环，也是有效实现非法流通治理工作事前监督

;切实加强零售终端管理，增强对市场的管控能力。　　二、强化零售终端管理应采取的一些措施　　（一）实现零售终端管理的规范基础　　一是规范合理布局。《烟草专卖

恶”的价值判断，是企业价值观的核心。一个企业在其经营管理活动中，只有重视和加强企业的内部规范建设，严格遵循企业的管理规范，才能真正达到经营管理

，提高了烟叶收购工作效率。三是着力加强烟叶物流管理。州公司制定了《烟叶物流管理规范》和《烟叶移库验收管理办法》，明确了烟叶仓储管理及移库交接验收工作的程序和要求。仓储环节

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