烟草在线—吸烟有害健康！

样本的分布要广，城镇、乡村、偏远农村都要涉及，每个业态的客户都要选择；而我们要考核某个品牌的上柜情况，我们就要选择适合这个品牌销售的商圈、业态

，要充分发挥自身专业技术优势，帮助客户挖掘和利用好所处商圈位置、消费者爱好、购买方式、产品用途等特点，选择符合经营实际的品牌进行重点宣传和推介；另外

烟草营销部门可以通过定期培训、驻店指导等方式激发客户推介品牌的意愿，提升客户品牌培育能力。此外，还要注重引导客户发挥主动性，充分挖掘和利用所处商圈的消费特点

关怀”的方式帮助卷烟零售商户成为业界的行家里手、成为自觉法守法的商人，尊享财富与健康新商圈，让监管与被监管的对立关系转向心心相印的伙伴互促关系，为探索烟草专卖

，提升客户经营能力。同时，督促客户落实明码标价，保障客户赢利能力。二是要帮助客户分析市场环境。通过帮助客户对所处地段和商圈的调查分析，使客户掌握周边固定

。按理说，“鸿运商店”处在这个商圈对卷烟销售是非常有利的，经营获利也应是非常不错的，但出乎意料的是，这家店铺每月的销量平平，收入

，他们觉得这个烟好不好。看到王英蓉的态度这么好，那位顾客很快接受了她的建议。　　拒绝垄断，合作共赢打造超级商圈　　有一年，王英蓉和老公商量

的主要因素。日常工作中，客户经理一方面要加强对市场和客户的分析，从市场环境、所处位置、客户经营能力、零售商圈等，认真研究分析，科学预测需求

，分别按商圈属性、人文特征、消费者需求类型和卷烟消费用途，将市场细分为若干类型。　　2、目标市场选择：我们选后定位品牌策划的地区、零售客户和目标消费者，

越多越好，具体到每一位零售商，要根据其所处商圈、周边环境的编号进行具体对待。　　　我们以一位城区食杂店客户的订购为例，其消费者遍布各个层次，

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