烟草在线—吸烟有害健康！

，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心；针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长等工作环节，通过价值流分析、精益

。　　加强培训。随着烟草部门档案管理工作信息化建设步伐不断加快、集中统一管理的要求不断提高，烟草系统档案管理人员必须不断“充电”，才能跟上时代步伐。选好档案管理人员。将那些较

是专卖管理的要求，也是法制建设的出发点和落脚点。一方面要组织开展多种形式的法制宣传教育，借助办公域网、综合平台、专栏板报、法制讲座等组织开展专卖队伍的法律法规知识宣教

　　对于已建成终端店的管理必须强化，对照管理要求做到“常回头看看，帮客户把把关，提提醒”。要充分利用专卖的积（记）分管理、营销的客户级别

科、财务科、烟站反复沟通，我们按照物资供应文件和规范管理要求，对2014年自主设计开发的物资供应系统进行了再优化，在升级物资销售便捷、自动、标准、高效开单等主要功能

，健全关键和特殊过程测量、确认和管理要求，确保过程受控；二是建立健全计量管理制度，完善计量器具台账管理和状态管理，加强数据的分析

下，要坚决克服急功近利思想，坚持按照精益管理的要求，夯实卷烟营销的基础性工作，真正将网建成果转化成满足市场、引领消费的内生动力，用

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

;优化资源配置，实现规范和效率的有机统一。　　一是严格按照现场管理要求，建设卷烟材料标杆库，实现可视化管理，提高物资管理水平。　　二是完善

与各部门、各单位月度、季度、年度绩效挂钩，将考核结果作为个人、部门年度评先评优、干部选拔的重要依据。　　6、扎实推进7S管理，打造精益现场。将7S管理要求（整理

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