烟草在线—吸烟有害健康！

单元工作规范》，重新梳理和设计了烟叶生产管理运营流程。另一方面，按照“精简、高效”的原则，在新一轮人力资源改革中，市本级成立了“烟叶生产技术中心

　　在现代社会中，最重要的因素是人。人在组织中是管理的主体，是各项活动的执行者、决策者和实现者。如何最大限度地开发人力资源，是每一个管理者必须考虑的核心问题

。　　人力资源是第一资源，有效的激励机制可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。烟草专卖局（公司

，加强对营销人员的工作行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系。二是完善人才激励机制

号”。尤其是2012年厂团委着力开展“青工之星示范岗”创建活动，对人力资源科“三心团队”、财务科“优创管理组”、卷接包车间甲班7#线等11个“青工之星示范岗”创建集体进行授牌，

用了大量的人力，致使人力资源成本高增不下，用计算机技术代替手工劳作降低了成本。减少了人的数量，从而降低了工资支出，优化了劳动者的产出效率。以前需要

目前人力资源整体素质偏低、多元化结构失衡的现状。其次要“勇”字当头，通过管理创新让烟农的劳动生产率不断提高，劳动强度得到最有效减少；要通过科技与管理的共同

、人力资源的整合利用和价值互补，发挥市场配置资源的积极作用，不断综合提高零售终端功能发挥程度和客户让渡价值，构建多元化赢利模式，建设现代价值终端

实践中，成为湘西烟草实现跨越式发展的驱动力。　　在一路高歌的发展进行曲中，湘西烟草“企业管理、人力资源、硬件基础”三大支撑不断增强。企业生产经营保持良好发展态势

比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。　　　党和国家历来高度重视人才工作，新中国成立以来特别是改革开放以来，提出了一系列加强人才工作的政策措施

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