烟草在线—吸烟有害健康！

制度体系与时俱进，充分发挥其应有的调节作用。　　当前，行业在企业管理制度建设方面还存在着一定的不足。具体表现为：　　一是存在重建立、轻健全的情况。制度动态

、共同向目标迈进的工作格局。借助信息化手段，细化工作分析，实施动态管理，优化管理体系，构建“降低单箱耗叶”过程控制机制，开展课题

市场，为消费者创造安全的消费环境，从而使烟草专卖制度得到真正的落实。　　然而烟草专卖零售许可证的管理是一个长期的、动态的管理过程，是县级局烟草专卖管理工作

信息、经营状况等内容收集整合，逐户建立了娱乐服务类动态管理资料。　　2.统一管理。将大武口辖区内的娱乐服务类客户组成一个自律小组，专卖部门成立娱乐服务类客户监督管理

情况，实施动态管理，并把这批建零售户首先纳入了“标杆店”的范畴；对于建档的重点消费者，客户经理采取电话拜访和实地拜访相结合的方式，

的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。把市场经理考核和市场经理任用结合起来，进一步落实基层领导干部的动态

人事管理有着根本的不同。主要体现为以人为本，动态管理，岗位价值回归等方面。　　二、烟草企业人事劳资管理改革与发展的现状分析　　烟草企业实行政企合一的体制，并由

;深入开展自检自查，建立企业安全生产标准化建设基础档案，加强动态管理，分类指导，严抓整改。要督促企业做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限

备选客户主要是为了动态管理扫描客户，通过竞争提高扫描户的扫描积极性。　　（二）宣传要把重点。宣传的目的主要在于解决客户的疑虑，使客户能认识和接受

科学、实效。因此，从这个角度来说，烟草专卖管理部门应当根据实施“烟草专卖上水平”战略的具体要求，结合自身实际，按照“动态管理、统筹安排、逐步推进

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