烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，强化服务意识　　作为烟草行业卷烟销售的最前沿人员，客户经理的营销能力和业务素质是推进“市场化取向”改革的关键所在。所以营销服务部门应首先从观念层面，制度层面

和执法技巧，办案技巧。　　我们开可以采用内部挖潜的方式，丰富培训讲师队伍。对于专卖管理队伍中业务素质强，在案件查办，网络案件挖掘，

营销服务的认知程度、文化水平、业务素质等方面的内容，还涉及到了客户经理技能手段、把握沟通尺度等方面的因素。沟通能力，表达认可度高，实施沟通手段较为多样的客户经理

“送上门”来。二是与相关部门联合执法效果不佳。三是当前专卖管理人员在业务素质、工作作风、敬业精神等方面已与市场形势和担负的管理任务工作已经出现差距。　　　（四）证件管理不甚

难以掌握新技术的不足，年龄小，有新思想、新观念、掌握新技术的优势，但有缺乏稳重的不足，相互结合，则化弱为强。　　员工业务素质好差

、培育技巧、能力提升等方面的内容，积极推行营销人员“持证上岗”，为品牌培育工作的开展奠定良好的基础。　　2、提高卷烟营销人员业务素质和综合能力。要逐步提高客户经理使用

，转变固有观念，增强责任意识，提高营销人员业务素质，强化品牌培育职能，做到职责明确、权责分明，才能提高其培育品牌的工作质量

，在进一步营造良好的工作生活环境、满足干部职工不断增长的合理需求方面，在加强教育培训、提高员工队伍的业务素质和专业技能方面，在深化沟通交流、进一步融洽干群关系等方面

法规队伍建设提出了更高要求。　　新常态下，江西中烟坚持不懈地加强“两支队伍”建设，为企业规范发展提供人才支撑。就公司本机而言，人员业务素质、人员结构相对

目标，分厂着力优化员工教育培训工作，不断提升员工思想素质、业务素质，适应工厂发展需要。　　　　强化思想素质建设。分厂党委积极探索建立“大政工”工作的联动机制

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