烟草在线西昌消息　　“一流企业锻造一流人才，一流人才成就一流企业”。随着烟草行业竞争环境的日益加剧，谁抓住了人才这个最宝贵、最活跃的资源，谁就掌控了企业的核心竞争力。在行业“优秀卷烟工厂”的创建过程中，川渝中烟四川公司西昌分厂牢牢把握“人才是第一资源”的理念，不断健全人才机制，着力强化队伍建设，走出了一条富有成效的人才强厂之路。

分厂技师团队开展技术研讨工作

　　回顾西昌分厂创业发展的历程，一场场攻坚破难，一次次跨越超越，无不展现了西烟人拼搏进取、团结奋战的精神和力量，正是因为锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍，才促成了西昌分厂的持续发展。特别是近几年来，西昌分厂牢固树立“人才是第一资源”的理念，把职工队伍综合素质放在重要位置，切实完善人才机制，着力打造“高技术、高技能、高管理”队伍，为分厂创建“一流卷烟工厂”，跻身行业第一方阵提供了强有力的人才支撑。

　　深化干部队伍建设，打造核心中坚力量

　　“钢班子带铁队伍，只有干部队伍建设好了，才能带动员工队伍”。长期以来，分厂党委一直坚持这样的理念，并落实到具体工作中。一方面，坚持正确的用人导向。在干部选拔中，分厂坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，切实以工作实绩、群众公认、作风优良为导向，把优秀管理骨干选拔到干部队伍中来，通过树立正确的用人导向来引导员工的价值取向。同时，为了切实有效地防止用人失察、选人失准问题，党委对干部选拔绝不草率，不管过程如何复杂，都坚持按规范、严谨的程序实施，党委的目的只有一个：把最优秀的人选拔到合适的岗位，人岗相适使干部充分发挥作用。另一方面，坚持正确的培养方法。在干部任用上，分厂党委更为注重对干部的使用培养。近几年，分厂对新提拔干部始终坚持了“扶上马，送一程”的做法，坚持实行试岗期任务管理制，帮助新提拔干部迅速转换角色、进入状态收到了良好的效果；对后备干部以及在同一职位任职时间较长的干部，出于多岗位培养锻炼、廉政风险防控、激发队伍活力，提升干事创业激情多方面的考虑，安排干部轮岗交流机制的建立，努力把干部轮岗交流作为常态化、长效化的一项工作。再一方面，切实强化干部作风转变。按照中央《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》，分厂党委通过定期召开党委中心组扩大学习会议、民主生活会、专题会议等形式，对全体干部进行反“四风”教育，促进干部作风转变，使干部坚定理想信念，克服浮躁情绪，注重自身行为，抵制不良习气，切实对照“三严三实”要求，脚踏实地抓好各项工作。同时，分厂党委切实强化干部工作日常监督管理，开通监督热线和邮箱，规范、加强和改进舆论监督的方式方法，严格执行干部任前诫勉谈话，定期开展党风廉政教育和重点岗位的廉政诫勉谈话，使干部谨守廉政红线，增强了廉洁自律和尽职尽责的自觉性。

　　通过不断强化干部队伍建设，分厂打造出一个积极向上、精诚团结的干部团队，在分厂攻坚克难、争创一流的进程中充分发挥了中坚骨干作用。

　　强化岗位管理，完善员工成长机制

　　如何让广大员工立足岗位，在学习和工作实践中不断成长进步，实现个人价值，与企业同步发展，是分厂党委、厂部一直高度重视和着力抓好的工作。特别近几年来，随着整体技改设备升级上档，分厂把员工队伍综合素质培养放在更加重要位置，以此促进分厂“软实力”全面提升。

　　强化绩效引导，提升员工争先意识。在岗位日常管理上，由各部门按月对照目标、指标和工作任务进行考核，根据考核结果兑现绩效工资，体现奖优罚劣、奖勤罚懒。每年，分厂均制定年度员工绩效评定方案，全面开展员工绩效考评工作。各部门根据日常岗位绩效考核结果，对每名员工进行年度绩效评定，评选年度优秀员工，并与工资晋升、评优评先紧密挂勾。以绩效为主导的岗位管理路径和方法有效增强了职工岗位意识，营造了干事创业的精神氛围，职工主动从过去的“完成工作任务”向“做好做优工作”转变，为分厂各项指标的持续进步提升发挥了积极作用。

　　完善岗位晋升机制，畅通发展通道。2010年，按公司的统一部署，分厂全面实施了用工分配制度改革，通过理顺岗位关系，形成了综合管理、专业管理、专业技术、生产操作四大类别的岗位系列，使职工的职业发展体系得到健全。目前，分厂员工职业发展体系包括四个岗位类别、十二个序列、十个档级、员工职业发展既包括纵向的岗位等级、职业资格、档差工资晋升，也包括横向的跨序列移动和轮岗。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展通道，让员工获得了更多的发展机会，促使员工努力工作，积极进取，向自己的职业目标发展。2012年，按公司相关文件精神，分厂又实施了重点岗位聘任工作，通过严格的选拔程序，聘任了高级技师、技师、中级技术岗、副主管、首席操作工等重点岗位人员50余名，赋予重点岗位人员更核心、更重要的工作任务，并相应提高薪酬待遇，更好地发挥骨干人员的作用。重点岗位聘任工作的开展，进一步畅通了员工发展通道，为员工提供了立足岗位成长成才的平台和干事创业的舞台，增强了员工自觉加强学习，提高自身技能水平的积极性和主动性。

　　强化青工管理，夯实人才支撑基础。近几年，随着工厂的发展和员工年龄的逐年增长，分厂技术、技能队伍青黄不接的问题日益突出。对此，分厂一方面在上级公司的支持下，积极通过开展高校毕业生招聘工作，优选各专业高校毕业生充实到员工队伍中，改善员工队伍知识及年龄结构。另一方面，专门制定了新进人员管理办法，着力加强对新进员工的岗位管理，促进青年员工岗位成才。对新进厂员工，分厂实行了“五定”培养法，采取“定岗位、定时间、定任务、定导师、定标准”方式量身定制培养计划，通过系统学习、导师传帮带等方式，帮助青年员工尽快掌握岗位技能、适应岗位要求。同时，分厂还帮助青年职工制定职业发展规划，明确职业发展方向，并积极关心青年职工学习、生活，为他们创造有利条件和良好环境。通过切实加强对青年员工的管理和培养，有效提升了青年员工的岗位胜任能力，改善了分厂人员青黄不接的状况。目前，一些青年员工已成长为相关专业领域的骨干，为分厂持续稳定健康发展提供了有力的人才支撑。

　　优化教育培训，提升员工综合素质

　　“人是最宝贵的资源，是企业最大的财富，员工队伍的素质，决定着企业发展的好坏。”在西昌分厂发展进程中，党委、厂部牢牢把握着这样的理念。分厂确定的“制造水平高、员工素质好、管理有特色”发展目标中，鲜明地把员工素质放在了突出位置。围绕这一目标，分厂着力优化员工教育培训工作，不断提升员工思想素质、业务素质，适应工厂发展需要。　　

　　强化思想素质建设。分厂党委积极探索建立“大政工”工作的联动机制，充分聚集各基层党组织、群团组织和各相关部门的力量，统一行动和步调，针对不同的时期、不同的形势开展规模较大、影响力较强的形势教育、职工思想引导和思想发动活动，切实将干部职工的思想意识统一到公司和分厂发展建设的总体大局上来。同时，及时了解掌握职工思想动态，有针对性开展沟通交流，化解思想矛盾。通过坚持不懈开展思想教育引导，分厂员工队伍大局意识、整体意识明显增强，形成了“团结奋进、竞搏一流”的良好思想氛围。特别在分厂近两年的一些重点、难点工作中，各部门员工紧密配合、无缝对接、主动作为，形成了攻坚克难的强大力量，也展现了良好的协作精神。

　　强化岗位技能培训，提升员工技术水平。分厂每年初都制订切合分厂实际需要的年度培训计划，并分解到季度，落实到月度，提升培训计划执行的有效性。同时，突出对优秀青年的培养，有计划的选送到先进厂家进行操作和维修轮训，帮助他们岗位成才。近几年，针对分厂创建优秀卷烟工厂工作的推进，职能部门积极创新职工培训理念和模式，一方面集中资源抓好对管理骨干、业务技术骨干的提升性培训，有针对性地开展专业性更强、标准更高的培训，打造“精英”团队，发挥带动作用和引路作用。另一方面，切实强化普遍性岗位培训，针对各岗位职工应学习掌握的基本业务技能知识、工作流程和规章制度，开展应知应会的普遍性培训，使员工整体上达到岗位技能要求。此外，分厂着力强化职业技能鉴定工作，推进“一岗双证”管理，着力培养复合型员工。通过持续加强教育培训，截止2014年底，分厂共有高级职称2人，中级职称50人；高级技师5人，技师44人，高级工223人，职工队伍素质明显提升。

　　积极开展劳动竞赛，营造学习进取氛围。分厂紧紧围绕“优秀卷烟工厂”创建活动，系统规划、分层实施，持续开展主题鲜明、实效性强的专项竞赛和日常竞赛活动，充分结合分厂的具体指标现状和职工技能水平现状，细化活动方案，优化活动方式，扩大参与面，增强活动的针对性和广泛参与性。同时，注重竞赛与学习并重，在竞赛活动中加强相互的学习交流，推广先进适用的经验、技术和方法，促进职工技能水平的整体提高。通过劳动竞赛活动的全方位、多层面开展，在分厂营造了浓厚的学习进取氛围，同时也搭建了学习交流的平台，使职工在竞赛中互相学习、取长补短，实现共同提高。

　　“以人为本”的治企理念，务实创新的育人举措，锻造了西昌分厂敢打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍，也为工厂的持续稳健发展筑牢了根基。我们期待着这支不甘人后的钢铁队伍在分厂“争创一流”的进程再创佳绩、再立新功。

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