烟草在线—吸烟有害健康！

流通，提升了企业的核心竞争力，总体的提升了整个行业的技术水平；二是烟草企业信息化建立了高效的管理流程，提高了企业的管理水平，信息化

的管理体系，构建一套涵盖品牌引入、评估定位、宣传促销、生命周期管理、市场监控、效果评价、品牌退出等方面内容的系统的品牌培育机制与体系，健全、优化、固化卷烟品牌管理流程

）”的建设为重点，突出服务与管理流程化的主题，朝着“建设有稳定适销的货源，有坚实的零售终端，有良好的配送基础，有享有盛誉

，加强考核，注重实效。通过多年的运行，初步实现了“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”。　　3、持续开展“两个推广”活动。一是积极推广“新

;除此之外，送货员委托配送便属违规。　　（二）建立相应互控流程　　一是建立异常信息的登记管理流程。明确稽查员、客户经理、送货员发现问题各自的处置流程

的数理分析专业知识、逻辑思维能力和科学、合理应用分析工具的能力。　　第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步骤，全面实现生产过程流程再造

流程，减小误差，提高效率。所以无论专卖、营销还是物流，都要抓好“三标合一”的工作，进一步明确了各项管理流程和工作环节的关键控制点，

的建设和管理工作可以说是比较全面，但是从管理的实用性和管理的效率上来讲却是比较低的。要改变这一现状，理顺流程是最有效的办法。这里的理顺流程，不单单是只信息管理

管理，而忽视了对过程的管理，使绩效考核流于形式。　　五是绩效考核评价体系尚未真正建立。从绩效管理流程来看，目前仅停留在考核层面上，没有形成一个

以来，商业企业的质量管理体系建设取得了明显的实效。一是基本建立了覆盖企业主要业务活动的管理体系，形成企业管理的流程体系、标准体系、考核体系。二是初步构建了系统管理平台

烟业智汇