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  • 浅谈烟草内控制度

    对此有了深刻的认识和理解,将内部控制的理念和意识植入企业文化当中,内部控制体系才能得以长期发挥效用。内控制度体系的健全完善对于提高企业管理水平、推动“卷烟上水平”工作顺利
  • 和谐规范与效率的关系

    的方法统一为一个地方的整体水平,必然就能提高烟叶收购的效率;在卷烟方面,规范化的服务、规范化的经营,能为企业提升软实力,进而进一步
  • “双喜·红双喜”:喜文化的强强联合

    。SINCE1906,“双喜”牌卷烟始创于1906年,当时,爱国华侨简照南和简玉阶两兄
  • 执法中需要“稳定预期”

    在对零售店进行取消卷烟零售资格时,是否考虑到了零售户下一步的发展方面,能否帮他设计一下规划呢?也许,一个缓冲期能让一个零售店生存,
  • 因小失大,零售之忌

    ,说是县城内卷烟消费市场出现新的变化,零售45元一包的硬中华和苏烟逐渐成为宠儿,请客送礼选择这两款烟的人不少,叫我也要多进些备用。虽说一条有近50元
  • 精益无处不在 改善时时皆有

    。”这句话道出了企业推行精益管理的真谛。曾经看到广州卷烟厂从管好一块抹布开始实施精益管理的事例,抹布虽小,但却是实实在在减少浪费、提高质量的一项措施,起到
  • 烟叶移栽“农具”巧升级

    ,明年将扩大推广面积……“自2010年以来,龙岩市局共有55个课题成果在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、客户服务、专卖管理、综合管理等方面得到了广泛运用,我们始终认为只有
  • 大师之品 储藏时光

    ,抽起来有非常醇和的舒适感。为的是体现纯粹制烟之道。   5、“红塔山(大师)”的研发团队成员均为国家级烟草专家,其作品十余次获评中国卷烟
  • 浅谈烟草企业基层文化建设

    ;这就要求我们必须与时俱进,实事求是,既求其迅速有效,又求其扎实稳妥。目前,烟草企业正处于推进发展、构建和谐的关键时期:推进卷烟
  • 于永:热心公益的“卖酒哥”

    白酒的同时还做起了卷烟百货零售老板,实现了从下岗职工到小老板的华丽转身。   意想不到的是,一次意外的投资失误,把辛辛苦苦积累的家当全部赔了进去,