烟草在线专稿　　引：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。当前烟草企业正在不断加大谋划部署，加大投入的力度，但企业文化建设能否达到想法与效果的统一，很大程度上决定于烟草企业基层文化建设的程度，这是企业文化建设能否见成效的根本检验标准。

　　烟草企业基层文化建设的意义

　　首先，加强烟草企业基业文化建设，是培育烟草企业全体员工推进企业发展的有效途径，是烟草企业做大做强的必然要求。企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。而“以人为本”是中国传基层统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，基层企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。

　　其次，基层企业文化建设立足于推动烟草企业快速发展，着眼于解决发展过程中产生的新情况、新问题，这就要求我们必须与时俱进，实事求是，既求其迅速有效，又求其扎实稳妥。目前，烟草企业正处于推进发展、构建和谐的关键时期：推进卷烟结构调整，基层干部职工思想观念、岗位职能、工作方式的转变需要一个过程，就有可能影响到工作的正常开展；烟草市场拓展向质量效益型转变，职工的综合素质需要大幅度提升，等等。正确地处理和解决这些矛盾和问题，不仅要靠扎实细致的思想政治工作，更需要卓有成效的烟草企业基层企业文化建设，使烟草职工摒弃旧思想，树立新观念，加深对烟草企业发展战略的理解，自觉提升自身素质，增强凝聚力，提高推进力。

　　烟草企业如何推进基层文化建设近些年来，随着经济、文化交流的日益广泛，网络、信息等传播速度的不断加快，国内外知名企业的企业文化建设经验不断进入人们的视线。但是，烟草企业作为国有大型企业集团，不同于民营、私营的法人实体，更由于行业特点的不同，以及生产经营仍带有计划经济的印痕，决定了烟草企业的基层企业文化建设既不能生搬硬套，也不能随波逐流。

　　一、烟草企业领导率先践行是关键

　　毫无疑问的是，基层企业文化总是反映了企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。作为烟草企业的决策者，首先必须以其真实的言行去实践。这种真实的实践不是一朝一夕的，也不是空洞虚构的，更不是政绩工程“高速公路”的渴求的思想意识就可以摆弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、去体验企业文化价值理念。　

　　二、烟草企业基层文化建设要注重宣传效果，全面理解内涵

　　烟草企业基层文化理念作为一种思想意识形态，只有固化于烟草企业员工的脑海中，并让员工知其意、悟其精、吸其髓，使理念真正“入脑入心”，才能在工作中“无意识”的指导实践，从而达到推动工作、促进企业发展之功效。注重宣传教育效果，采取喜闻乐见、寓教于乐的宣教方式，借助阅读率和点击率高、视觉冲击效果好的宣传媒介，通过形式多样、内容活泼的宣传载体，进行大张旗鼓的宣传，广造声势，广聚氛围，才能提高企业文化宣贯的实效性。大力加强宣传教育，提高宣传的广度。充分利用烟草企业内部网站、内部刊物、OA系统、橱窗宣传栏、宣传展板等有效宣传载体，开辟“企业文化建设”专栏阵地，发挥专栏的强势宣传作用，提高烟草企业基层文化的宣传广度和覆盖面，大力营造浓厚的企业文化宣传氛围。

　　不断创新宣传方法，提高宣传的深度。烟草企业文化不能一宣了之，不能让员工仅停留在知晓的层面上，只有让他们深入理解其内涵，掌握其精髓，才能在工作实践中学以致用、化文为行。这就需要加强烟草企业基层文化的宣传深度，增强企业文化的渗透力，提高员工对烟草企业基层文化建设的理解力和掌握程度。

　　三、制度约束是烟草企业基层文化建设的保障

　　扎实抓好烟草企业基层文化建设要有制度约束。在基层制度约束要有两个规范：

　　（一）打造班组文化规范。班组是企业最活跃的细胞，是完成烟草企业各项安全生产、经营管理各项任务的“一线方阵”。

　　烟草企业的发展战略、管理目标都需要在班组中落实，并直接产生企业的效益。打造班组文化规范，有利于推进烟草企业基层文化建设。

　　（二）打造岗位文化规范。烟草企业战略，需要烟草企业全体员工的共同推进。打造岗位文化规范，是学，推进烟草企业基层文化建设，全面完成公司的各项工作任务的关键。烟草企业基层文化的形成，依靠制度约束来实现，这就需要通过一级抓一级的追踪来实现制度的约束。班组长负责班员的习惯养成，科室负责班组长及科室成员的习惯养成，领导负责管理人员的习惯养成，形成一个“三级控制”管理体系。在追踪过程中，要建立考核机制和激励机制，奖惩并重，强力推进。要做好检查和反馈，对于不易养成的行为习惯，要加强分析，制定切实可行的措施，缩短“磨合期”。　

　　四、烟草企业基层文化建设教育灌输是有效手段

　　任何一个新生事物的到来或变革都有一个从模糊到清晰的认识过程，在通往清晰的过程中，教育灌输是一个十分重要、不可或缺的手段。在烟草企业基层文化理念建设中，要注重采取素质教育的方法，素质教育的根本目的：就是全面提高员工的素质。所谓全面，有两个涵义：一是所有员工的素质都要得到提高，达到某一个教育阶段所提出的素质标准与要求；二是各类素质都要提高，不能重此轻彼，或重彼轻此。抓好了烟草企业基层员工的文化教育，员工才能形成正确的人生观、价值观，企业文化所设定的核心价值观才能被烟草企业广大成员自自然然地所追崇、所信守而不舍不离。

　　五、构建文化评价体系是推进烟草企业基层文化建设的重要组成部分

　　烟草企业企业文化评价工作是对烟草企业基层文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈，是贯穿于企业基层文化建设全过程的一项基本工作。一般来说，构建烟草企业基层文化评价体系的意义主要体现在三个方面：一是能够有效解决烟草企业基层文化建设中存在的突出问题。二是有利于系统提升烟草企业基层文化建设工作水平。三是有利于促进企业长远发展。构建企业文化评价体系，能够使企业对企业文化建设的内容、方法、过程等适时作出调整，使烟草企业基层文化建设始终沿着正确的方向前行，促进烟草企业长远发展。在烟草企业基层文化建设中，通过构建文化评价体系引导基层员工提高对烟草企业核心价值观、管理理念体系的认同度，并转化为个人的人生价值观取向和行动，使烟草企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，增强烟草企业核心竞争力。