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激发员工自我超越的魄力与壮志。员工在企业得到较好的发展与提升，就会在内心撒下对企业公平、认可、信任、钦佩的种子，将来结出归属感的丰硕果实。　　员工对企业的工作环境满意吗

，做到管理“精确”、接待“精到”、物品发放“精准”。　　（三）优。绩效考核优劣评判不仅仅在于其能否规范约束员工行为，更在于其激发员工活力

，通过“人”的精益做到物的精细，以“物”的精细促进人的精益，不能强调一点而忽略本质。要坚持以责任意识的提升为主导，激发员工工作的主动性和能动性

;打通员工升降通道，激发员工进取活力。　　在深化薪酬分配制度改革上，坚持以业绩和贡献确定薪酬的导向，积极打破平均主义，完善绩效考核与工资挂钩办法

;部门），由市局（公司）分别给予奖励。为激发员工的参与热情，出台正激励措施：对确定为“感恩•奋进”五星级员工

一定的奖励，并将QC成果作为员工评先评优和职务、职称晋升的条件之一，形成一种激励机制，激发员工参加QC活动的积极性。QC小组的力量源泉就在于广大员工的共同参与

各小组进行考核。通过这种考核方式，可以公正地对各个小组进行考评，有效地提高员工的工作责任意识，激发员工的工作积极性。　　鼓励创新：创新一直是

，持续提升设备管理效能。　　激发员工活力　培养车间里的“技术明星” 　　在青岛卷烟厂车间墙上，挂着许多特殊的奖牌：臧宝海特殊过程异常报警控制工作法、王梅训模板化精准

课题研究，对影响效率、质量、物料消耗、能耗等方面的设备管理薄弱环节进行攻关，最大限度激发员工主动创新的积极性，让设备绩效管理在生产一线落地扎根。工作感言

。　　一、完善六大机制，激发员工活力，领导作风建设常态化。　　潮平岸阔，气正风清，领导作风关系到行业、单位形象，关系到民心向背

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