烟草在线南阳消息　　在“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激组织、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣）集中教育活动中，河南南阳市烟草专卖局（公司）以争创“感恩奋进”之星级员工、星级基层单位、星级科室为载体，将“三感三珍、三追三提”作为基本要求，对“创星”活动进行了积极的探索与实践，使“四个三”不断深入人心，融入实践，变为行动。

　　一、坚持争创原则

　　（一）全面覆盖。将系统内在岗职工和各级领导干部；市县两级局（公司）机关各科室；县级局（分公司）、卷烟营销配送中心以及基层烟叶工作站、烟叶中转库、卷烟中转站、专卖管理所、客户服务部等。全部纳入活动范围，着眼于抓基层、夯基础、上水平、争一流的总体目标，引导所有单位（部门）和全体人员扎实开展创星活动，实现创星活动在各个战线的全覆盖。

　　（二）明确目标。总体目标是，通过创星活动的深入开展，使“三感三珍”、“三追三提”的理念植入人心，引领全系统干部职工真正实现：理想信念牢固树立，能力素质不断提高，工作作风明显转变，联系群众更加密切，廉洁自律切实加强；确保系统内做到“五个不发生”：不发生不遵守组织纪律现象，不发生不团结同志情况，不发生不规范经营问题，不发生重大不稳定事件，不发生违法违纪案件。

　　具体分三个阶段：2013年为“感恩•奋进”之星争创活动的启动年，把争创“感恩•奋进”之星级员工作为创星活动的重点。五星级员工要达到本岗位员工总数的20%；四星级员工要达到本岗位员工总数的30%；三星级、二星级和一星级员工争创比例，由各单位（部门）自行掌握。2014年为“感恩•奋进”之星争创活动的推进年。五星级员工要达到本岗位员工总数的50%；四星级员工要不低于本岗位员工总数的30%；三星级、二星级和一星级员工争创比例，由各单位（部门）自行掌握；星级科室和星级基层单位要达到50%。2015年为“感恩•奋进”之星争创活动的完善提升年。系统内五星级员工达到80%以上，星级单位达到90%以上。

　　（三）正向激励。对授予五星级的员工、单位（部门），由市局（公司）分别给予奖励。为激发员工的参与热情，出台正激励措施：对确定为“感恩•奋进”五星级员工，以及星级基层单位、星级科室的，除市局统一命名外，可优先评为优秀员工、优秀基层单位和先进科室；直接进入行业“十大优秀员工”和“十大优秀基层单位”备选库；对星级单位（部门）和个人年底实施定向奖励；对五星级员工，在干部调整时优先使用等等。有效的措施，使“创星”活动一启动便在系统内顺利地展开。同时，各直属单位也随之采取同样的方式，对获得相应星级的个人、部门按不少于以上的标准进行再奖励。市局还将“创星”活动纳入各直属单位年度责任目标，对争创不力的在年终思想政治工作考核时予以扣分，并进行全系统通报批评。

　　二、探索争创方法

　　（一）量化考评标准，科学设置星级。主要把“三感三珍”、“三追三提”的理念细化成36条标准，逐条量化后，制定出可操作的考评细则，实行动态考核、分数累加，年底根据员工的分值累加情况，确定出相应的星级档次；对星级单位（部门）的评定，则依据单位（部门）五星级员工的争创比例和所承担目标任务的完成情况，综合考核后，确定相应的星级。对争创内容进行细化和量化，使争创活动具有科学性、针对性和可操作性，使全系统的争创活动有标杆、有方向。

　　（二）严格争创程序，规范评定星级。星级员工考评原则上每季度一次，有三个季度以上被评为五星级员工进入年度五星级员工备选库。评定按员工本人自评、员工互评、所在部门负责人鉴定、分管领导初审、本单位争创办复审、单位一把手审批、市局争创办考评、批准存档的流程进行。星级单位（部门）按照单位申报、半年初评、年终评定、授牌表彰的程序进行。

　　（三）坚持动态管理，注重争创成效。实行动态考核、分数累加，年底根据员工的分值累加情况，确定出相应的星级档次；对星级基层单位（部门）和星级科室的评定，则依据单位（部门）五星级员工的争创比例和所承担目标任务的完成情况，综合考核后，确定相应的星级。对于因纪检监察、综合治理、计生、安全、信访等方面发生问题的星级员工、单位予以降级或取消星级资格。

　　三、注重争创效果

　　（一）活动常态化。争创“感恩奋进”之星活动一开始，就把“四个三”融入干部职工的工作生活之中，规范干部职工的言行，按规定要求办事。同时，做好长期规划，明确阶段部署，并与时俱进，用发展的观点和创新的思维，紧随环境变化，充实完善活动内容。开展创星活动，使各单位（部门）进一步理清了发展思路，制定年度工作目标和发展规划更加切合实际，切实解决好群众关心的热点、难点问题的主动性更高，使各项工作有新起色、新变化、新提升。

　　（二）活动具体化。把　“三感三珍”、“三追三提”的内容细化成36条标准，制定出39条考评细则，使创星活动与“四个三”的理念密切相连，深度融合，是全系统“四个三”集中教育活动最突出的特点。争创“感恩奋进”之星充分体现了“四个三”的理念，体现了广大干部职工的精神追求和共同目标，体现了“国家利益至上、消费者利益至上”，并与社会主义核心价值体系相适应，具有烟草特色，并赋予其“为民务实清廉”的时代性。

　　（三）活动群众化。局党组把全体干部职工都纳入创星范围，全员积极参与、全身心投入“感恩奋进”之星争创活动，不仅提升了综合素质，塑造了全新形象，也增强了干部职工的事业心和责任感，使其在改进作风，服务为民，促进发展中积极作为，工作积极性、主动性和创造性进一步调动，有力地激发了干部职工队伍的活力和生机。

　　（四）活动实践化。一方面，行业的改革创新、改进作风、“四个三”教育等实践活动给“感恩奋进”之星争创的探索与实践提供了丰厚的土壤和不竭的源泉；另一方面，“感恩奋进”之星争创的探索与实践则为行业发展和内外兼修提供了新鲜养料。整个教育活动坚持每个步骤的务实和扎实。尤其是将考核结果与星级荣誉挂钩，激发了正能量，增强了各单位（部门）和干部职工的工作压力感，树立了一批先进典型，提升了一批一般单位，巩固扩大了一批先进单位，在全系统形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了基层基础建设水平、推动了重点工作争创一流。