烟草在线—吸烟有害健康！

，使市场客户的价格保持稳定，从而稳定客户应有的利润，提高客户的卷烟经营积极状态。四是要做好客户的服务工作，合理客户的卷烟库存，提高客户资金

;然后是强化信息采集运用。方芳在区营销部市场分析员宏观分析区域存销比、动销率、满足度，市场信息采集员微观分析客户价格、库存、需求状况基础上，开展了客户经营诊断。每月根据采集

;需要调取零售客户的电脑销售数据，采集零售客户的价格信息，需要零售客户配合提供，如果零售客户配合度不高，拒绝提报或者谎报价格信息，

，商业企业价格管理职能已经弱化，只能侧面引导，且不能进行任何形式的处罚。受市场需求变化、客户价格观念淡薄等因素的影响，市场价格极容易出现

客服部市场分析员、信息采集员《月度市场分析制度》，履行“把握市场、跟踪客户、精确信息、协同服务”工作职责。市场分析员宏观分析区域存销比、动销率、满足度，信息采集员微观分析客户

的利润下降，盈利降低。怎样来提升零售客户的盈利水平，还是要在价格宣传上下功夫，作为烟草公司的营销、专卖人员在深入市场要加强零售客户的价格指导，

，转变零售客户思想观念。　　1、成立零售客户价格自律组织。由客户经理及市管员牵头，在所服务辖区内，联络有一定影响力和辐射力的卷烟零售客户成立区域卷烟零售客户几个

）投放量为150000条，则该客户芙蓉王（硬）的应得数量为0.01%*150000条=15条。同时考虑客户的价格维护、规范经营、日常工作

客户、分品牌地对零售客户的价格、库存等信息进行采集，建立信息采集制度，准确掌握市场动态，真实反映市场需求，并将信息指导应用于需求预测、货源衔接

和户均库存数量都有体现，社会库存结构基本合理，无明显滞销品牌或规格。　　3、市场价格　　整体价格情况：通过调查分析和对零售客户价格询问和销售过程观察

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