烟草在线—吸烟有害健康！

;切实提高日常监管的水平和能力，坚决防止各类不规范问题再度发生。要搞好干部职工的教育培训，打造学习型领导和学习型团队，以先进的管理理念引导行业不断提升规范化

，建设学习型团队，在职工中形成了共同的理想、信念，为企业的经济发展和全面进步提供强大的精神动力和智力支持，推动企业的快速发展。　　乌兰浩特卷烟厂坚持

，不会主动参与到培训的改善、评估，在企业内部难以形成自我提升、自我超越的学习型团队。由于学习性组织特性的缺失，难以从组织文化的角度根据企业的目标形成塑造组织和团队的共同愿

;二）创新学习机制，打造“学习型团队” 　　1.创新方式，强化学习压力　　一是跨行业交流，传递压力。为增强营销人员的竞争意识，

，再大的压力，再复杂的困难，他一如既往的保持了坚强自信。　　　蒋雄明同志在营销队伍建设中，注重打造学习型团队、快乐式营销。在临武营销一线人手

;团队成为了学习型团队。　　除了书本知识和理论的培养，实践能力更是基层工作的核心力。东海县局结合基层的工作实际，举办了“我当一天送货员”、“我替零售户站柜台”和“今天该我当

;通过培训可以加快烟叶基层队伍建立学习型组织的步伐　　建立学习型的组织是企业维持生命活力、保持“持续发展，不断进步”的关键。要想在烟叶基层队伍中建立起学习型的团队组织，营造

书籍利用非业务时间自学。通过这种从上到下思想上重视学习，行动上真抓学习，形成了浓厚的学习氛围，员工成为了学习型员工，团队成为了学习型团队

素质和科学文化素质，培育“四有”职工队伍，建设学习型团队，在职工中形成了共同的理想、信念，为企业的经济发展和全面进步提供强大的精神动力和智力支持

;一专多能。要达到以上这两个要求，积极打造学习型企业，构建学习型团队，加强培训是重要途径，一个好的团队并不是从一开始就是成功的，而是通过

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