烟草在线乌兰浩特消息　　乌兰浩特卷烟厂1982年建厂，企业管理经历了粗放型管理、经验管理、标准化管理等过程。从1995年提出“文化治厂”方针后，文化就逐渐融入企业管理之中，企业逐步实现了管理精髓的升华，经过十几年的建设和发展，锤炼形成了“峻岭上的青松”企业精神。无论是在生产经营中遇到困难的时候，还是在企业改革重组关键时期，“峻岭上的青松”精神始终指引着企业员工团结一心、攻坚克难，拼搏进取，开拓前进。企业文化让企业向内挖潜，向管理要效益，助推企业不断做强做大、不断向前发展。　

　　2005年，加入集团后，职工勇于克服各种困难，敢于攻克技术难关，实现了与集团的文化、管理、技术、品牌、市场对接，实现了与集团企业文化的融合。企业在融入“传承、和谐、创新、超越”的集团母文化的同时，结合自身实际情况，打造了独具特色的子文化——忠诚文化。

　　在集团“传承、和谐、创新、超越”企业精神指引下，乌兰浩特卷烟厂经济效益连创新高，各项经济指标均发生了翻天覆地的变化，不断刷新着历史最好水平；从贷款亿元经营到加入集团后首次实现零贷款经营；从年生产卷烟6万大箱到年生产卷烟突破20万大箱；年利润只有上百万元到首次突破亿元大关；税利增长连年高达50%，创造烟草行业之最，乌兰烟厂人多年来的梦想变成了现实。

　　2011年，乌兰烟厂经济运行总体呈现出“总量增加、结构上移、增速较快”的特点。全年生产卷烟20.5万箱，同比增加3.5万箱，增长20.59%。实现销售收入197734万元，同比增加52644万元，增长36.28%。实现税利143898万元，同比增加47764万元，增长49.68%。实现利润15184万元，同比增加6947万元，增长84.34%。

　　文化融入管理，提升企业软实力

　　乌兰浩特卷烟厂建设发展的历史就是企业文化与管理相融合的历史。经过多年的探索和实践，乌兰烟厂人认识到，只有把文化建设融入到企业管理中去，才能更好地推进企业的快速发展。

　　在企业文化与管理融合的道路上，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势，距国家烟叶主产区较远，烟叶运输过程中损耗大、费用高；二是没有规模经济效益优势；三是没有先进的设备技术优势。企业要发展壮大，增强核心竞争力，靠扩大生产规模不行，靠借贷更新设备也不行。从最初实行“从严治厂”，虽然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于职工积极性的调动。发展到推行“以人为本”“文化治厂”，以挖掘人的潜能为突破口，文化与管理融合为主要目标，提升人的全面素质，提升管理水平。

　　在行业改革发展和激烈竞争中，乌兰浩特卷烟厂选择角度，寻找自己的出路，最后确定了文化与管理的融合。推进“文化治厂”方针，着力提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，培育“四有”职工队伍，建设学习型团队，在职工中形成了共同的理想、信念，为企业的经济发展和全面进步提供强大的精神动力和智力支持，推动企业的快速发展。

　　乌兰浩特卷烟厂坚持“以人为本”的文化治厂方针，建树职工的正确的价值观念，深入开展丰富多彩的企业文化创建活动。

　　第一，广泛进行宣传教育推广。教育职工个人价值首先在于奉献、在于企业效益的增加，在于国家的不断强盛。职工只有把个人价值融于企业之中，才能实现自我价值，才能在企业中发挥作用。教育职工从自己岗位做起，生产出消费者满意的产品，并对奉献进取的典型人物和事件进行积极宣传。

　　第二、强化民主管理，增强职工参与企业管理的责任感。制定了企业重大决策通过职代会讨论的制度。积极倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工提出的合理化建议认真对待，针对缓急，分门别类，大力组织实施。多年来通过开展合理化建议活动，创效益数千万元。

　　第三，推进管理上水平。在国家局“卷烟上水平”精神的指导下，在创建优秀卷烟工厂进程当中，乌兰浩特卷烟厂坚持“薄底子厚精神，小规模大远景，低起点高定位，差条件强管理”原则，尽管企业硬件实力并不突出，但仍然在创优工作中，定下了自己的管理目标。文化与管理的融合让乌兰浩特卷烟厂在管理软实力方面底气十足。全体职工同心协力，全力推进。

　　独具特色的企业文化，引导着企业和每一名职工的行动方向，形成了共同的理念和行为，构成了企业管理的重要内容。以务实、创新、发展、增效工作准则为指导，形成了企业员工统一的思想和行为，形成了具有自己特色的管理优势，形成企业管理的软实力，也得到了国家局的认可。2011年3月，国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动的牵头单位，组织研讨交流，有序推进活动，不断促进企业现场管理水平的提升。

　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力

　　在集团企业文化指导下，乌兰浩特卷烟厂在积极融入“传承、和谐、创新、超越”的集团母文化的同时，根据自身的实际情况打造了独具特色的忠诚文化，并全面推进质量文化、安全文化、廉政文化等子文化建设活动。

　　建设“忠诚文化”，打造百年企业，是乌兰烟厂在2010年推进企业管理提出的新举措。把忠诚作为企业子文化来建设，深挖内涵，广泛开展，在全厂掀起建设忠诚文化高潮。让每位职工都把忠诚当成衡量人生观、价值观的坐标，培养高尚的道德情操。用忠诚在岗位上实现诺言，发扬艰苦奋斗精神、甘于奉献精神和团结协作精神，拼搏进取、勇攀高峰。以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全身心投入到工作中去。”

　　质量文化以“践行两个至上，提升三个满意”为核心价值观，以“强化源头管理、严控中间环节、执行质量否决”为管理原则，以“预防为主，防控结合”为控制方法，大力开展“我制造、我负责”为主要内容的质量月活动和知识竞赛、演讲赛等质量文化活动，不断丰富质量文化内涵。使职工人人关注质量、人人重视质量、人人保障质量。

　　安全文化把“以人为本、责任为怀、安全发展”作为理念，把安全是效益，安全是幸福，安全是责任”作为安全价值观。通过开展安全生产活动月、百日交通、消防安全无事故、“安康杯”竞赛、应急预案演练等活动，安全文化真正植入职工心中。使职工以主人翁的姿态心系企业的安全，人人成为企业的保护神。

　　廉政文化以“知荣辱、讲廉洁、促和谐”为理念，积极开展“四进十个一”活动，编印了《廉政知识读本》系列手册，举办了反腐倡廉书画展、专场廉政晚会、廉政论文研讨会，制作了廉政建设专题片，开展了形式多样的警示教育。被盟纪委授予廉政文化“六进”突出贡献奖。

　　忠诚为魂，奉献为本是乌兰烟厂忠诚文化价值体系的重要组成部分。因为忠诚所以奉献，因为奉献所以凝聚忠诚。企业忠诚文化将职工团结在一起，同甘共苦打天下，同舟共济克艰险，同心同德创未来。

　　通过质量、安全、廉政等企业文化建设活动，使忠诚文化真正的植入了职工的心中。

　　文化提升素质，增强企业核心竞争力

　　乌兰浩特卷烟厂坚持以提高职工素质为中心，作为企业文化建设的基点，来激发职工敬业爱岗的奉献意识，推进优秀企业文化创建活动。根据企业发展需要，积极进行着各种应用性培训，如计算机应用、网络技术、现代企业管理知识等，经过培训，职工队伍文化结构和整体素质都有了根本变化。

　　多年来，厂党政工团齐抓共管，积极开展精神文明创建活动；开展形势教育、法制教育；诚信系列教育等活动；开展优秀企业文化建设活动。积极抓好职业道德、家庭美德、社会公德教育；积极引导职工，揭摆不文明行为和不文明事件，树文明、时尚新风，讲诚实守信，全面提高职工的综合素质，推进企业各项工作的进步与发展。企业利用文化长廊、厂史展览，典型事迹宣传，举办劳模事迹报告会等形式，激发大家积极向上，开拓进取。通过月评好事迹、季评“文明之星”，年评标兵、能手、劳模等，激励职工创优争先。我们还通过开展丰富多彩的精神文明创建活动，来陶冶职工情操，提高职工素质：如采用“三观教育”、“三个代表”教育、升国旗仪式、报告会、党员先进性教育、红歌赛等方式方法；厂报、画廊、广播、文艺节目等宣传教育渠道；读书、写作、书画、摄影、演讲等手段，形成了“和谐、向上、振奋、奉献、文明”　的文化氛围。

　　通过企业文化建设活动的开展，提高了职工的思想、文化、技术各方面的素质，陶冶了职工思想情操，激发了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有标准，标准有考核，考核有奖罚。各项工作运行有效，职工以饱满的精神参加企业的各项管理工作。

　　文化促进创新，增强企业创造力。

　　创新是企业发展永恒的主题，我们始终以“推进管理，推动科技进步”为目标，把创新工作列为一项系统的重点工作来抓，制定了《创新工作管理办法》，进一步加强对创新工作的管理和引导，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。通过群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比等各种活动，调动员工改革创新的积极性。

　　在卷烟生产和营销上，我们不等不靠，积极协调，主动对原有设备进行技术改造，保证了品牌加工，使卷烟在风格、感官质量及外观包装质量与集团品牌的同质化要求，使批量生产的卷烟一次性成功投放市场，达到了集团、企业、经销商、消费者“四满意”。呼伦贝尔牌卷烟加入云烟系列，我们积极筹备，以优秀的产品质量为保证、以“大品牌”的忠诚度、美誉度为市场切入点，牢牢抓住契机，使产品结构不断提升，市场占有份额不断增大，进一步增强了企业核心竞争力。