烟草在线乌兰浩特消息　　为了很好地宣传贯彻中国第一部企业文化建设国家标准《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》，进一步认真学习中共十八大会议中关于国家文化建设战略的精神，12月23日，中国商业联合会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会联合在北京钓鱼台国宾馆隆重举行了“全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会”。会上授予红云红河集团乌兰浩特卷烟厂为“全国企业文化建设优秀单位”，王保佳厂长荣获“全国企业文化建设特殊贡献人物”称号。这也是依据中华人民共和国第一部关于企业文化建设国家标准，综合考评的首批全国企业文化建设优秀企业和个人。

图为大会会场

王保佳厂长获得的奖

乌兰烟厂企业文化奖

　　此次评比活动，是由参评单位上报和基层单位推荐，由中国商业联合会、中国人民大学、全国企业品牌评价活动暨企业文化建设论坛组委会聘请专家，严格按照《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》标准，用科学的方法和先进的技术手段进行测评打分，并联合发布测评数据，最后确定获奖单位和个人。

　　多年来，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂重视企业文化建设工作，重视提高职工的综合素质，打造了独具特色的企业文化建设体系。企业早在1996年提出“文化治厂”方针后，文化就逐渐融入企业管理之中，企业逐步实现了管理精髓的升华，到1997年“文化治厂”全面实施，已锤炼形成了“峻岭上的青松”企业精神。无论是在生产经营中遇到困难的时候，还是在企业改革重组关键时期，“峻岭上的青松”精神始终指引着企业员工团结一心、攻坚克难，拼搏进取，开拓前进。企业文化让企业向内挖潜，向管理要效益，助推企业不断做强做大、不断向前发展。企业积极进行改革重组。2005年，加入集团后，职工勇于克服各种困难，敢于攻克技术难关，实现了与集团的文化、管理、技术、品牌、市场对接，实现了与集团企业文化的融合。企业在融入　“传承、和谐、创新、超越”的集团母文化的同时，结合自身实际情况，打造了独具特色的子文化——忠诚文化。

　　文化融入管理，提升企业软实力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂建设发展的历史就是企业文化与管理相融合的历史。经过多年的探索和实践，乌兰烟厂人认识到，只有把文化建设融入到企业管理中去，才能更好地推进企业的快速发展。

　　在企业文化与管理融合的道路上，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势，距国家烟叶主产区较远，烟叶运输过程中损耗大、费用高；二是没有规模经济效益优势；三是没有先进的设备技术优势。企业要发展壮大，增强核心竞争力，靠扩大生产规模不行，靠借贷更新设备也不行。从最初实行“从严治厂”，虽有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于职工积极性的调动。发展到推行“以人为本”“文化治厂”，以挖掘人的潜能为突破口，文化与管理融合为主要目标，提升人的综合素质，提升管理水平。

　　在行业改革发展和激烈竞争中，乌兰浩特卷烟厂选择角度，寻找自己的出路，最后确定了文化与管理的融合。推进“文化治厂”方针，着力提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，培育“四有”职工队伍，建设学习型团队，在职工中形成了共同的理想、信念，为企业的经济发展和全面进步提供强大的精神动力和智力支持，推动企业的快速发展。

　　乌兰浩特卷烟厂坚持“以人为本”的文化治厂方针，建树职工的正确的价值观念，深入开展丰富多彩的企业文化创建活动。一是广泛进行宣传教育推广。教育职工个人价值首先在于奉献、在于企业效益的增加，在于国家的不断强盛。职工只有把个人价值融于企业之中，才能实现自我价值，才能在企业中发挥作用。教育职工从自己岗位做起，生产出消费者满意的产品，并对奉献进取的典型人物和事件进行积极宣传。二是强化民主管理，增强职工参与企业管理的责任感。制定了企业重大决策通过职代会讨论的制度。积极倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工提出的合理化建议认真对待，针对缓急，分门别类，大力组织实施。多年来通过开展合理化建议活动，创效益数千万元。三是推进管理上水平。在国家局“卷烟上水平”精神的指导下，在创建优秀卷烟工厂进程当中，坚持“薄底子厚精神，小规模大远景，低起点高定位，差条件强管理”原则，定下了自己的管理目标。文化与管理的融合让乌兰浩特卷烟厂在管理软实力方面底气十足。

　　独具特色的企业文化，引导着企业和每一名职工的行动方向，形成了共同的理念和行为，构成了企业管理的重要内容。以务实、创新、发展、增效工作准则为指导，形成了企业员工统一的思想和行为，形成了具有自己特色的管理优势，形成企业管理的软实力，也得到了国家局的认可。2011年3月，国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动的牵头单位，组织研讨交流，有序推进活动，不断促进企业现场管理水平的提升。并在2012年12月在长沙召开的经验交流会上，将乌兰浩特卷烟厂牵头研讨制定的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。

　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，根据自身的实际情况打造了独具特色的忠诚文化，并且全面推进质量文化、安全文化、廉政文化等子文化建设活动。

　　建设“忠诚文化”，打造百年企业，是乌兰浩特卷烟厂在2010年推进企业管理提出的新举措。把忠诚作为企业子文化来建设，深挖内涵，广泛开展，在全厂掀起建设忠诚文化高潮。让每位职工都把忠诚当成衡量人生观、价值观的坐标，培养高尚的道德情操。用忠诚在岗位上实现诺言，发扬艰苦奋斗精神、甘于奉献精神和团结协作精神，拼搏进取、勇攀高峰。以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全身心投入到工作中去。”

　　忠诚为魂，奉献为本是乌兰烟厂忠诚文化价值观，充分体现了因为忠诚所以奉献，因为奉献所以凝聚忠诚。企业忠诚文化将职工团结在一起，同甘共苦打天下，同舟共济克艰险，同心同德创未来，使忠诚文化真正的植入到职工的心中。

　　文化提升素质，增强企业核心竞争力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂坚持以提高职工素质，作为企业文化建设的基点，来激发职工敬业爱岗的奉献意识，推进优秀企业文化创建活动。根据企业发展需要，积极进行着各种应用性培训，如计算机应用、网络技术、现代企业管理知识等，经过培训，职工队伍文化结构和整体素质都有了根本变化。多年来，厂党政工团齐抓共管，积极开展精神文明创建活动；开展形势教育、法制教育；诚信系列教育等活动；开展优秀企业文化建设活动。积极抓好职业道德、家庭美德、社会公德教育；积极引导职工，揭摆不文明行为和不文明事件，树文明、时尚新风，讲诚实守信，全面提高职工的综合素质，推进企业各项工作的进步与发展。企业利用文化长廊、厂史展览，典型事迹宣传，举办劳模事迹报告会等形式，激发大家积极向上，开拓进取。通过月评好事迹、季评“文明之星”，年评标兵、能手、劳模等，激励职工创优争先。我们还通过开展丰富多彩的精神文明创建活动，来陶冶职工情操，提高职工素质：如采用“三观教育”、“三个代表”教育、升国旗仪式、报告会、党员先进性教育、红歌赛等方式方法；厂报、画廊、广播、文艺节目等宣传教育渠道；读书、写作、书画、摄影、演讲等手段，形成了“和谐向上、开拓奉献、文明高效”　的文化氛围。

　　通过企业文化建设活动的开展，提高了职工的思想、文化、技术各方面的素质，陶冶了职工思想情操，激发了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成　了人人有事干，事事有人管，管理有标准，标准有考核，考核有奖罚。各项工作运行有效，职工以饱满的精神参加企业的各项管理工作。

　　文化促进创新，增强企业创造力。创新是企业发展永恒的主题，我们始终以“推进管理，推动科技进步”为目标，把创新工作列为一项系统的重点工作来抓，制定了《创新工作管理办法》，进一步加强对创新工作的管理和引导，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。通过群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比等各种活动，调动员工改革创新的积极性。

　　在卷烟生产和营销上，乌兰浩特卷烟厂对原有设备进行技术改造，保证了品牌加工，使卷烟在风格、感官质量及外观包装质量与集团品牌的同质化要求，使批量生产的卷烟一次性成功投放市场，达到了集团、企业、经销商、消费者“四满意”。呼伦贝尔牌卷烟加入云烟系列，我们积极筹备，以优秀的产品质量为保证、以“大品牌”的忠诚度、美誉度为市场切入点，牢牢抓住契机，使产品结构不断提升，市场占有份额不断增大，进一步增强了企业核心竞争力。

　　红云红河集团乌兰浩特卷烟厂以企业文化建设为重点，以文化促管理、以管理促发展、以发展促和谐，全面推进了企业快速、科学发展。