烟草在线—吸烟有害健康！

，经营能力成为客户升档降档的第一维度。　　“紧俏卷烟赚钱快，当然也总是不够卖。档位越靠前，分到的紧俏卷烟就越多。努力提级升档，必须的。”陈云君向

去了隔壁的超市购物。　　我在最初开店的时候也犯了同样的错。一种烟草公司限量出售的紧俏烟，原本有顾客要全部购之。我并没有答应他的要求，而只是匀售给了他一条先抽着，

紧俏品牌数量还是要投放的多点，如果这个烟在您这好卖的话您的利润就不光光是跟着紧俏品牌转了……”接着吴艳从货源供应和货源分配结合营销部的措施，向老人详细说明了公司的卷烟供应

;然后先赊着。　　卷烟始终是我遇上的最棘手的大问题，特别是元旦的烟草套餐，涉及到的金额是最多的。而进的货越多搭配的紧俏烟就多，可我又确实是拿不出这多钱来。所以

;取消了以前人为货源分配的模式，大大提高了工作效率。在紧俏货源分配上更为科学合理，极大地提高了客户经营卷烟的积极性，让各紧俏牌号卷烟实现精准投放，

的。　　客户话题一：“为什么对门和我家的规模一样大，他家这次供给了10条紧俏烟，而我家只给5条的，你们做事不公平，你赶紧得补给我5条烟

”。零售客户在规范自律中未能起到正面模仿效应。由于卷烟区域投放不均衡、区域价格差异、卷烟消费习惯差别等因素，有些紧俏品牌和顺销品牌不能满足零售客户的需求，零售客户在利益

商品，专卖的体制决定了它们的金贵身份。民间曾经调侃：一旦拥有，致富不愁！特别是紧俏的某些单品，更是一烟难求。这时某些神通广大的“高人”们就会

的货源政策，甘花连与她女儿都在店里，甘花连向客户经理晏向京提出希望能够多拿一些紧俏烟，或者拿一条超高档烟。晏向京详细向甘花连讲清了公司的货源投放政策，

; 　　北京市局（公司）营销中心副经理韦琪告诉记者，他们将所有卷烟货源分为紧俏烟、顺销烟和新品烟三大类，并对每类卷烟制定了有针对性的货源分配规则

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