烟草在线—吸烟有害健康！

（金陵十二钗薄荷）”和260元/条的“南京（金陵十二钗烤烟）”同样在零售价200多/条价位段的细支烟市场竞争中一步步确立起自己的竞争优势

/包的“芙蓉王（软蓝）”分别在各自目标价位市场建立起“芙蓉王”的竞争优势，特别是零售价为35元/包的“芙蓉王（硬蓝）”现已

，全力打造凸显“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌；着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位，深入挖掘“双喜•红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有

;市场让路，没有竞争优势。黄鹤楼品牌在这样的生产经营环境中，度过了它重新面世后的十几年时间。而这样的生存处境，又何尝不是如今很多国产老品牌正在面临的。殷鉴不远

400多元/条价区各自所确立的竞争优势，“苏烟”一类烟销量规模已经连续多年在行业排名中稳居前列，其一类烟市场份额已经连续多年保持在接近7%的水平。　　——“苏烟

%；客户忠诚度下降5%，企业利润则下降25%，从数据上来看，提高客户的忠诚度会带来企业业绩的增长。许多学者更是直接表示，忠诚的客户将是企业竞争优势

，才能保持和巩固当前竞争优势和实现企业可持续发展。因此，对客户需求信息的有效传递工作就显得成为重要。　　1、建立客户服务需求的发现机制。客户需求的发现是衡量服务有效性

一定的竞争优势。“苏烟（五星红杉树）”原来为“红杉树（软五星）”，零售价为20元/包，属于传统的烤烟型风格。这款

）和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌的同时，着力保持“中南海”在国内市场中式混合型第一品牌的地位，深入挖掘“双喜•红双喜”（现“红双喜”已经与“双喜

消费者着想的宗旨，站在服务于消费者的角度去做好红塔自己的有机品牌，以此挖掘市场潜力，赢得新一轮竞争优势。　　红塔文化营销通过以“玉溪（庄园

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