烟草在线—吸烟有害健康！

”、“四进”为主要内容的“两个至上”长效机制、优秀基层单位创建、学习型企业、创先争优等活动有机结合起来，统筹规划、认真实施、严格落实，确保企业文化建设不走过场，

核心竞争力为目标，统筹规划、合理布局，积极推进“十一五”、“十二五”技术改造，提高技术装备水平。10年间，累计完成投资78.9亿元，

[3-4]；二是探索实践建立烟叶发展平台，可分为烟叶生产经营、烟叶生产基础设施建设、烟草科技三个序列。按照“统筹规划、业务归口、事务归类”的原则，打破原有业务分类

发展战略的需要。我国传统意义上的人力资源管理仅限于工资调配、员工分配、晋升、培训等日常工作，没有将企业的人才发展战略和员工管理进行统筹规划，更未能将人力资源管理上升到战略

推进，系统集成和应用水平不断提升。以统筹规划为引领，以系统设计为重点，以重点项目为抓手，狠抓信息系统规范、安全管理和评价考核，行业

是做好以下基础工作：一是注重统筹规划，严格落实七匹狼品牌培育专项经费。根据市公司下达的七匹狼品牌培育专项经费要求，我县按照年初制定的投入计划，分时

区”的工作重点，根据重点工业企业的筛选结果和自身发展，平衡分析，统筹规划，确定最优和最适的特色优质烟叶布局。　　“就红塔集团而言，

改革为动力，紧紧围绕提　高企业管理水平和整体竞争力这一根本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。　　企业通过建立网站，开展

农业现代化，为建设社会主义新农村，推进烟区社会经济发展做出新贡献。　　（二）规划原则　　围绕烟叶生产发展目标，按照“统筹规划、分步实施

基础设施建设。在烟草企业信息化建设统筹规划下，严格资金管理和项目管理.使有限资金按需合理使用，真正发挥实效，避免重复建设和资金浪费。　　第三、建立系统

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