烟草在线—吸烟有害健康！

;控制活动。控制活动旨在帮助企业保证其经营方针、政策和管理目标能够达成实现的一系列措施和实施行为。A局的内部控制活动突出财务、专卖尤其是内管的日常监督，着重内部审计、整顿规范的专业监管

发展方向，示范终端零售、坚挺卷烟零售价的积极作用。　　2.连锁类现代终端：指在统一的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购

的，看看人家店主是如何接待顾客的……一个多月后，他根据自己店铺的特点，制订了一系列的经营方针：　　一、精心打造店铺外观形象。一家店铺的外观

部门共同承担的目标指标。同时围绕“通”系引领，提升价值，突显低焦,全面推进“七匹狼”上水平的生产经营方针，运用PEST和SWOT等分析工具，对内

了，顾客多了，责任也就更大了。王云清为自己的超市制定了几项经营方针：第一，诚信经营。在超市经营上，质量永远是第一位的。王云清严把超市内商品

，诚信经营是关键。　　因此，在开办超市之初，赵雪芝就制定了超市的经营方针：以信誉求生存，靠质量求发展。赵雪芝说到做到，在

，违背公司经营方针的行为，督导考核组的工作人员有权利实施监督和指导的职责。　5、在评估方法上具有定量与定性分析相结合的特点。定量分析是县级局（公司）

、模式化、从而减少人为因素对日常经营的影响。统一化要求连锁店在经营过程中，将广告宣传、信息收集、员工培训、管理经营方针等做到协调一致，整齐划一。专业化要求连锁店将决策、采购、配送

;征集“以企业经营方针，以管理思路和方法的改进、降低成本和各种消耗，减少原材料及能源的浪费，提高科学管理水平为重点”的合理化建议。深入开展QC小组活动

精神为指引，以实现行业整体目标为主题，以提升企业管理水平为目标，全面激活企业发展潜力，坚决落实“创新、拓市、达产、降耗、严控、增效”经营方针

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