烟草在线—吸烟有害健康！

近日，2021年度中国物流与采购联合会科学技术奖评审工作结束，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司物流中心《红塔集团物流费用统计台账与对标体系

“十三五”时期，浙江省烟草专卖局（公司）打破地区边界、规划4条赛道，为65个县级单位搭建了分层分类“竞技”、同量同场“赛马”的一体化对标平台。“十四五”新征程，如何进一步打破地区内对标界限，推进全省一体化对标工作向基层所队部下沉延伸，是亟需思考的课题。

随着行业物流对标体系日益精益化，对物流费用提出“精算、细扣、严管”的要求，提高运作效率、降低成本费用成为福建中烟工业有限责任公司物流工作的当务之急。为此，

壁垒，整合各条线数据资源，疏通数据渠道。把握数据动态性、及时性，加大督办整改和跟踪分析力度，实现对标体系可控、能控、在控。强化人员监测。落实三化

近几年，行业对对标体系进行了多次修订完善，形成了提升企业核心竞争力对标指标体系。面对新形势、新要求，烟草商业企业必须着眼于提高政策执行力、增强内部凝聚力、扩大外部影响力，全面提升核心竞争力。

　　近期，甘肃省陇南市烟草专卖局（公司）持续完善对标体系，通过顶层设计、过程监控，不断发掘和消除管理短板，持续提升

，形成一批课题，营造一种氛围），和坚持“以标杆为引领，以课题为抓手，把着力点放在完善对标体系、推进深层对标、持续提升

管理体系，重庆市局（公司）深度挖掘数据价值，发挥数据倍增效应，借助信息技术实现“数智对标”，推动物流分组分类对标体系

做好对标指标组织架构优化完善、数据收集分析、定期通报反馈、改进措施研究及落实。　　二是全面深化“四层四线”对标体系。完善“两个季报”和“两个月报”通报机制。专卖对标体系将专卖所队进行分类

推行物流分类对标管理，助力全省行业物流工作高质量发展。　　一是建立物流分类对标体系。建立物流分类对标指标体系，从成本费用、运行效率等多个维度，建立覆盖物流各

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