“大家请看，通过数字化手段开展分组分类对标，全市各卷烟物流节点运行情况尽在掌握之中！”4月19日，在重庆烟草商业系统物流运行通报会上，重庆市烟草专卖局（公司）物流分公司相关负责人指着屏幕上的图表说道。

今年以来，重庆市局（公司）认真贯彻落实国家局提升企业核心竞争力对标工作要求，坚持因地制宜、创新引领、对标升位、管理提质，聚焦“对什么、和谁对、怎么对”核心要素，采用“122”对标管理工作模式，强化对标指标分析，完善细化对标方法，不断提升物流运行水平，努力打造西部领先、行业一流的烟草商业物流。

“122”对标管理工作模式即健全数字化物流对标管理“1”个体系，发挥数据效能；突出管理诊断、业财融合“2”个重点，加强管理融合；强化绩效考核、人才支撑“2”个保障，持续创新改善。

为健全数字化物流对标管理体系，重庆市局（公司）深度挖掘数据价值，发挥数据倍增效应，借助信息技术实现“数智对标”，推动物流分组分类对标体系顺利落地。他们采集3496个业务数据，计算4个类别共82个指标数据，对全市烟草商业系统卷烟配送中心、配送业务对接点的物流管理能力进行综合评价和排位，利用基于客观因素分析的多维度对标评价法，有效解决因客观条件差异造成的物流对标效果不理想问题，通过数学建模直观研究客观因素与主观能动性之间的相互作用关系。同时，结合细分能力分析，查找分析各物流节点精益改善、管理创新、物流费用管控、物流资源整合能力等方面的短板，实现补短板、促提升。

为强化管理融合，重庆市局（公司）以物流对标指标和运行数据为突破口，积极开展物流管理诊断，充分发挥员工主体作用，为企业管理把脉问诊，通过座谈交流、思想碰撞，总结好的经验与做法，最大限度释放管理效能，有效落实各部门对标分析及改进责任。在今年3月召开的诊断会上，员工共查找问题及短板24处，提出改善意见建议51条。此外，重庆市局（公司）注重提升物流财务与业务的一体化水平，增强业务运行和费用预算的匹配程度，以物流业务为成本动因，以最小单元为成本主体，加强定额管理、全面预算、精确核算，跟踪分析物流费用变化情况，推动精细化成本管控与保障生产经营的均衡，实现业务、财务、设备等各类跨专业、跨职能、跨系统数据的整合交互，杜绝信息孤岛产生，为分组分类对标提供数据支撑。

员工是物流管理工作创新改善的主体。重庆市局（公司）充分运用绩效考核手段保障分组分类对标工作的有序开展，围绕物流中心任务，结合各配送中心和对接点的不同特点、客观环境及个性化管理要求，实施针对性、差异化考核，并将目标层层分解到单位、岗位、员工，营造“人人身上有指标、人人都是管理者”的良好氛围；以物流劳模创新工作室、物流专家库和青年人才培养计划为依托，组建物流对标创新管理团队，广泛学习先进管理理念、工具和方法，开展创新课题研究，为深化物流对标管理、提升核心竞争力做好知识和人才储备。

通过发挥对标导向作用，重庆烟草物流运行指标持续改善，2021年万箱终端送货配车和单箱运输能耗指标均在全行业商业企业排名第一，单车日均送货户次排名第五，单车日均送货数量排名第七；今年1~3月，物流费用占三项费用比率较去年同期降低0.93个百分点。