对标管理，聚焦测量分析与持续改进，是提升基础管理水平的一个重要抓手。在迈向“十四五”的新征程中，浙江省台州市黄岩区烟草专卖局（分公司）坚持把改革任务精准落实到位，促进对标管理和精益管理相互融合，提高管理效率，全面激发对标管理的内生动力，为推进高质量发展注入动能。

分层分类，完善对标评测体系。对标管理是追求卓越的过程，黄岩区局（分公司）从岗位对标的“层层渗透”出发，聚焦精益化管理“精准”“效益”核心，结合对标指标中的“人均劳动效率”“事项办理效率”等相关指标，建立分类评测标准。以考核的可量化为抓手，紧扣全面考核要求，深入分析，逐条对比找差距；深入基层，逐级分层找问题；深入探索，跨类跨县比较找办法。精准考核是推动高质量发展的指挥棒，是激发担当作为的有效手段，黄岩区局（分公司）将对标结果应用于考核细则的制定，进一步明确各层级评比组别，确保考核力度、覆盖面及规范性进一步完善。同时，黄岩区局（分公司）引入数据化手段，打通各大工作平台之间的障碍，促进对标评测实现从手工计算向自动输出的转变、对标管理从分散处理向集中掌控的转变、对标分析从静态延迟向动态及时的转变，真正实现对标评测数字化。

流程增益，夯实对标互通体系。聚焦对标相关指标，明确对标工作短板和弱项，精准施策，优化流程，确保短板一出现，员工就能及时发现，制定具有针对性的改进方案，以务实的措施持续补短、补弱、补差。精细流程，严格过程沟通、过程调控。横向来看，从指标确定、指标预分析、指标部署到指标发布、指标分析决策，求细求精每一个步骤，开展及时性、综合性、差异性、典型性对标工作，确保心里有靶标、管理更有效；纵向来说，推进同组跨地区互通，组成学习小队，向同组标杆探讨经验。激发各层各级合作互通的积极性，做到职责环环相扣，盘活中坚力量，打造中流砥柱，赋能队伍管理，将力量汇聚到高质量发展上来。

多方并管，健全对标监管体系。以数据平台为依托，以所队部建设为抓手，通过责任量化、实时检查等举措，强化闭环管控。强化平台监测。合理运用数据平台，实时监控对标指标数据，打破数据壁垒，整合各条线数据资源，疏通数据渠道。把握数据动态性、及时性，加大督办整改和跟踪分析力度，实现对标体系可控、能控、在控。强化人员监测。落实三化，即“细化、量化、科学化”。找准对标数据与各层级人员日常工作的结合点，用好目标管理这把“钥匙”，把指标分解到“线”、落实到“块”、细化到“点”，贯通部门、区划、职务三个层面，做到横向到边、纵向到底，真正实现“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的协同局面。明确每个指标“有人认领”“有人负责”，采取“年终指标问责”法，通过绘制图表、制作表格，对责任分配的指标进行跟踪管控、督促整治，确保基层人员对指标完成情况一目了然。

融合创新，优化精益管理模式。以科学精准的对标目标导向、工作导向和问题导向，引领和落实各项管理工作，提质增效，深挖管理潜力。深度融合对标管理与日常经营管理工作，明确权责，加大覆盖力度，将对标管理拓展到品牌打造、青年团队建设、QC创新、数据掘金等各项工作中。例如，运用对标管理发现优秀员工，构建智慧人才库；通过指标评测寻找企业优势，形成品牌效应。融合创新监管，围绕财务指标中的两项费用、新增经营毛利与新增两项费用的比值等费用类指标，不定期开展评估预测，利用科学化、准确性的数据预警，抓实抓细常规性工作；抓牢定额标准，有机结合财务预算和三项工作，分类管理投资项目，推动管理转型，为目标实现提供有力保障。