烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，浙江湖州市烟草专卖局（公司）立足加快推进“对标+绩效”精益导向性管控模式，全面推动“降本增效”，上半年7项重点可控费用合计下降20.8%，挖潜增效效果明显。

　　一是抓好对标运行机制保障。明确“市县协同、部门配合”的运行机制，全面协同做好对标指标组织架构优化完善、数据收集分析、定期通报反馈、改进措施研究及落实。

　　二是全面深化“四层四线”对标体系。完善“两个季报”和“两个月报”通报机制。专卖对标体系将专卖所队进行分类，突出“小所办大案、大所办要案”导向；物流对标采用运行分析报告实现全过程把脉，并通过每季度“一张图看形式”将数据直观体现；营销对标逐步推广客户经理月度考核结果、学习考试成绩等在部门内、单位内及全地区公示模式。

　　三是探索构建“分层分类”对标体系。借力全省一体化平台优势，强化自身同比对照、横向兄弟单位对照、纵向先进单位对照，全面自查各项指标同组排名和优劣势，重点分析差距原因、短板环节和改进措施，并结合实际开展针对性指标分解，重点对营销物流和财务管理指标设置二级细化指标，并加大与各单位目标体系对接。

　　四是全面对接考核激发潜力。对接考核导向，强化责任落实，有效融入分层分类指标。专卖针对分层竞技设置区别系，加大首尾排名的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。