近几年，行业对对标体系进行了多次修订完善，形成了提升企业核心竞争力对标指标体系。面对新形势、新要求，烟草商业企业必须着眼于提高政策执行力、增强内部凝聚力、扩大外部影响力，全面提升核心竞争力。

突出对标引领，将评价体系贯穿全链条

坚持顶层设计，建立对标机制。深入研判内外发展环境，审慎确定企业发展规划，以科学目标引领企业持续发展。建立对标协同机制，分级设置对标框架，层层分解落实责任，构建涵盖政策执行力、内部凝聚力、外部影响力等为主的核心竞争力模型。

瞄准发展短板，提升对标绩效。突出事关全局、具有牵引作用的关键领域，围绕战略规划制定、实施、评估、调整等环节，建立课题攻关机制，完善评价指标、评价方法和评价模型组成的评价体系。突出过程监测、动态管理，实施季度、年度评估，强化中长期规划到年度目标计划分解，及时调整，推动生产经营始终沿着战略方向推进。

强化内部驱动，提升全员素质。发挥专业带动作用，探索职业成长规划，推进职工队伍职业化体系建设；通过建设专业化人才队伍，全面激发干部职工的效率意识、市场意识、创新意识，增强参与企业管理的积极性、主动性和创造性，助推企业高质量发展。

突出创新引领，将管理工具嵌入全过程

用好创新管理工具。注重从经营管理中最基本的记录、数据、标准入手，将云计算、大数据、物联网、人工智能等现代信息技术手段充分应用于企业价值链，积极构建以重大专项为牵引、以重点项目为骨干、以特色项目为支撑、以组织激励为保障的创新思路，营造崇尚创新的良好氛围。

用好绩效管理工具。紧紧围绕考核导向、工作方向，科学设置各层级考核指标，本着简洁、实用、针对性强的原则，按照“可分解的直属单位承办，不适合分解的机关部门承接”要求，精准对接考核办法，全面落实各项考核任务，使考核指标设置不漏项、可延伸，增强考核的导向性。

用好精益管理工具。以管理诊断为抓手，筑基础、补短板、促提升，解决个性问题，研究共性问题，共享研究成果；将精益管理与原有的质量管理体系、QC活动等相融合，消除管理盲点，避免管理漏洞，推进精益改善，形成PDCA循环，打造特色鲜明的企业管理模式，在提升企业核心竞争力上不断突破。