近期,甘肃省陇南市烟草专卖局(公司)持续完善对标体系,通过顶层设计、过程监控,不断发掘和消除管理短板,持续提升企业综合管理水平。
一是优化对标体系顶层设计。持续对标国家局提出的综合质效、新发展理念2个一级指标,生产效率、经济效益、品牌市场、创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等8个二级指标,准确把握行业高质量发展的状态、程度和趋势,补充和完善总资产贡献率、全要素生产率等指标,进一步优化经济指标对标体系,提升发展质量。
二是加强过程监控消除短板。市局(公司)每季度对各县局(营销部)所报短板指标的阶段目标完成情况进行核查,狠抓数据挖掘分析,随时监控提升状态,准确分析波动原因,动态调整改进措施,注重解决县局(营销部)在提升基础管理、加强费用控制和提高卷烟销量结构三方面的重点问题,确保消除短板指标任务可控、在控。
三是努力提升各类对标指标。通过分析发掘,不断消除短板,导入精益管理理念改进提升、降本增效,今年以来,陇南市局(公司)11项对标指标实现提升,对标指标提升率为78.6%,其中人工费用占销售收入比重、单箱人工费用和单箱卷烟经营费用3项指标为全省先进值;9家县级局(营销部)均符合省局达标标准。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题