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  • 企业管理应“以人为本”

    ,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会。营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。把以人为本的理念体现到各项
  • 加强内管委派制的几点建议

    ;除了独立设置内管处,还应该根据工作分工,设立内部科室,比如综合科、监管科、检查科等科室,综合科主要负责制定文件方案、组织学习培训、开展业绩考核
  • 恒心恒行扮靓终端

    品牌宣传促销活动,定期举办一次“功能标准店”客户培训,每月进行一次规范陈列、规范经营评估,定期进行一次市场信息采集,每月提供一份经营分析报告
  • 当“控烟”遇上“烟控”(图)

    卫生、教育、交通、工商等相关行政管理部门的人员进行培训分工,提高执法效率。他特别强调,市爱卫会应设立举报投诉电话,并加以及时处理,充分调动公众参与
  • 专卖许可管理不能“愚民”

    ,分层次、分批次对领导班子成员,专卖部门全体人员进行集中培训和考核测评,采用知识竞赛、专家辅导、座谈研讨等方法,提高宣贯的效果。通过播放专题片、网络
  • 实施差异性服务要杜绝“一刀切”

    做好准确的、客观的、全面的分析和判断,那么,必然会使其所开展的卷烟营销服务活动在质量和效率上大打折扣。因此,卷烟经营企业应当通过实施客户经理业务培训、岗位练兵等多种途径
  • 浅析卷烟零售终端建设

    服务职能。着力在客户经理“研究市场、培育品牌、服务客户”这三个方面上下功夫。二是加强培训,有效提高营销队伍整体素质。首先是提升服务客户的能力,搞清楚“客户需要
  • 以“三讲”教育为契机推进办公室工作

    ,宣传培训力度不够。四是办公室点多面广、事杂、人少、一个窗口包罗万象。很多事没有做细、做好。五是员工思想不够积极,学习不够认真,业务技能有待提高。六是管理不够细致
  • 客户服务:一张闪光的“名片”

    建功立业活动,坚持以品牌为主线,广泛开展品牌知识培训、营销策划和技能竞赛等活动。截止到2011年9月,全行业累计开展建功立业活动就达到1991场次,
  • 非常之年做好行业安全管理

    救援物资,开展预案培训和演练,定期进行预案适宜性评审,增强各类突发事故的应对能力。   二是做好人员层面的应急管理。做好人员层面的应急管理,是