烟草在线—吸烟有害健康！

，最美的风景永远是下一个目标。“下一步，我们将继续以推进原料区域加工中心建设为主线，统筹推进各项工作，加强标准化建设对标管理，为服务

激活力　　通过专业管理诊断直击两厂对标管理和班组文化建设中的痛点难点问题，从控制丝束消耗的有效性到基础数据分析的精准性，从班组文化机制建设方向的明确性到搭建载体的多样性

配送效率”“提高原料仓储养护质量”“提升市场保障能力”和“强化物流对标管理”四个话题，开展了生动活泼、更加贴近物流业务一线的对话和交流，进行了深度探讨和思想碰撞，

增加体系管理的深度，确保流程最短、效率最高，提升精益化水平，推进企业自我管理成熟度逐步提升，为深化精益管理夯实基础。与对标管理相结合。坚持以精益营销

;提高服务质量，修订完善突发事件物流保供应急预案，提升风险防范和物流应急保障能力。立足实际，开展对标管理、精益管理课题等项目，进一步优化进出

共建。例如，能源动力处同湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂动力车间深入合作，定期召开视频会议交流能源管理经验，加强对标管理，携手推进《精准供能

县级局行政服务大厅”课题为契机，对全区11个县级局行政服务大厅的软硬件建设、关键业务流程进行全方位诊断，共诊断整改5大类31个问题点。与对标管理相融合。一是完善分层分类对标

“技术+管理”迈进。巩固巡视巡察整改成效，加强对烟基建设、收购管理等关键环节的廉洁风险防控，形成规范管理长效机制。加强对标管理，对烟叶工作多项对标指标

发展。“目前，我们已建成订单管理、配送管理、卷烟仓储、设备管理、对标管理、基础信息、统计分析、接口管理8个模块，各模块数据相互支撑、相互协同，通过数据间

，促进各项工作创先争优。在管理促进上，他们把管理诊断和对标管理相融合，运用“一张纸工作法”，明确诊断内容、诊断标准和提升目标，从指标问题

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