四时相催迫，奋斗正当时。现代物流是延伸产业链、打造供应链、提升价值链，发展现代产业体系的重要支撑，对推动企业高质量发展具有重要意义。

围绕企业“聚力三线 拉高标杆 奋力追赶”的发展思路，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂强化供应链全要素管理，以“两线保障、三新物流”（做好稳老厂、建新厂物流保障，推进物流新技术、新模式、新理念落地落实）作为工作主线，打造精益物流、智慧物流、绿色物流，为高效衔接新厂“两班制”生产打牢基础，在稳老厂中强化保障稳定有序，建新厂上谋划未来笃定前行。

稳老厂，做好出色保障

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。”物流管理的最基本定位就是服务保障。如何在不确定的环境中赢得未来？物流分中心紧紧围绕市场、生产需求，与商业公司、营销分中心、外协承运服务商等紧密沟通协调，确保调拨计划下达、车辆合理配载、准运证审批、装车发运与卸货入库各环节顺畅。促进成品、原料、选配料、五金、辅材各班组运作高效、有序，发挥好物流保供“窗口”的重要作用。

地基不稳，地动山摇。为打牢稳老厂“地基”，物流分中心着力优化服务流程，提高服务质量，修订完善突发事件物流保供应急预案，提升风险防范和物流应急保障能力。立足实际，开展对标管理、精益管理课题等项目，进一步优化进出入库路径、提高烟叶原料养护水平、降低成品相关费用等。

“针对上半年疫情多点散发、局部暴发给物流运输带来的风险，在厂党委的统筹部署下，物流分中心精准施策、扎实工作，坚决保障疫情防控、生产经营和市场保障取得新战果、交出新答卷。”物流分中心负责人梁群立说道。部门严格落实各项防疫措施，坚持人、车、货三者同防，织密“防护网”，全力保障企业供应链稳定。特别是在滁州市区实施静态管理期间，第一时间组织抢运生产物资，以最少的人员、最快的速度，高效完成原辅材料配送和成品卷烟调拨，交出了一份出色的物流保障答卷。

企业封控管理期间，物流分中心挑灯夜战

建新厂，描绘出彩未来

为发挥后发优势，打造更有韧性、协同共生的物流体系，全面打通供应链、数据链，各种生产全要素融入，就要在建新厂中应用新理念，新技术，新管理，推进物流新技术、新模式、新理念落地落实，做好精益物流、绿色物流和智慧物流三篇文章。

理念是行动的先导，以新理念引领新实践，落实精益科学方法，把绿色物流作为发展底色，扎实落实“双碳”要求，为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上，用好行业对标体系，实现成本更加精细，管理更加精益，打造具有滁烟特色物流管理新模式。

在企业生产流程中，智能物流连接着物料供应、生产和销售等环节，物流分中心对接好项目办，沟通新厂物流建设，重点把物流集控中心打造成智慧中枢，拓展智能园区应用场景，用“聪明车”“智慧路”破解管理难题，采用物联网、人工智能、大数据、云计算、智能硬件等先进技术与设备，构建物流智能化综合管理平台，并覆盖物流各个环节，打通物流“最后一公里”。

物流项目交流会

蓄动能，跑出物流“加速度”

物流业务作为企业内部供应链的起始与终点，是否承接顺畅、高效，是对新厂发挥后发优势的重点支撑之一。滁烟整体搬迁技术改造物流环节实现跨越式发展，作业模式从肩扛手搬，跨越机械化、自动化，直接进入智能制造的快车道，如何实现追赶跨越，着力解决“身体进入新时代，思想停在过去时”问题？

“我们最大的差距就是思维认知的差距。”物流分中心负责人梁群立说道。由于操作、维修、安全的人力储备的匮乏，物流队伍存在能力水平与物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未来，做好人岗需求匹配度？物流分中心用实际行动给出了答案。

部门聚焦“怎样培养人，培育怎样的人”的靶心问题，通过因材施教，定制专项人才培养方案，切实加强物流人才队伍建设，建好储备人才库，上好员工“政治课、专业课、实践课”。积极开展物流岗位技能竞赛、业务人员专业培训，开展分级分类培训，重点安排中层干部、班组长和管理骨干走出去开展对标学习，组织类培训76次，深耕人才土壤，为奋力追赶蓄足动能。

组织人员前往常德卷烟厂学习成品出库系统操作

起步决定后势，滁州卷烟厂物流分中心在高质量发展的征程上迈出了坚实的步伐，行而不辍，未来可期。