近日，江西中烟广丰卷烟厂与南昌卷烟厂按下合作共建项目“启动键”，共绘两厂六型班组实践蓝图，研讨共建实施方案，明确工作目标任务，建立合作项目清单，发布六型班组手册，确立班组文化命题。

两厂合作共建项目启动会

　　两厂按照“资源共享、优势互补、共同发展”的原则，把好脉，攻克班组特色文化“瓶颈关”；对好标，深耕党建融合班建工作“责任田”；落好棋，搭好结对支援“连心桥”；问好效，绘好管理成果“展示图”。两厂以提升班组生产质耗水平为总体目标，聚焦党建强基、班建增效、服务下沉、党员表率、实践力行五个方面，充分发挥党员在基层班组的先锋模范作用，巩固运用两厂班组建设创新工作法，推动班组岗位对标强动能，技能竞赛增活力，焕发基层党小组新活力，在产能、成本、能耗等管理指标上实现质的提升。

　　重融合  强实效

　　党建融合班组建设工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。要深刻认识为什么“融”的重要意义，准确把握怎么“融”的内在逻辑，系统推进“融”得怎么样的机制创新。

　　南烟“党建+班组”模式持续深化。该厂按照“三双三力六自”工作思路，将基层党员作用发挥纳入班组建设考核项目中，坚持党建和业务同部署、同落实、同考核。成立30余支党员突击队、青年突击队，将红色旗帜插在生产阵地的最前线。各班组建立“党建+班组”成员教育实践模式，将党员的先锋力融入班组建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为班组建设提质增效赋能。

　　广烟党建融合班建持续巩固。该厂精准实施“五个聚焦”提升融合力、创造力。各班组以党建融合、团建融合等模式进行对标对表，大力开展微党课宣讲、红色主题朗诵、党史知识竞赛等活动，铸牢思想根基，增强行动自觉。持续推进“我为群众办实事”实践活动，在各基层班组开展党员“亮身份、强党性、做表率”活动，评定党员示范岗、划定党员责任区，通过员工信箱、问题卡片、暖心谈话等方式有效解决群众工作生活的难事、烦事，把暖心服务落到实处。

　　破藩篱  激活力

　　通过专业管理诊断直击两厂对标管理和班组文化建设中的痛点难点问题，从控制丝束消耗的有效性到基础数据分析的精准性，从班组文化机制建设方向的明确性到搭建载体的多样性……

两厂技术人员现场交流设备关键指标对标经验

　　——紧盯关键指标加强管理对标。广烟精准制定对标改善计划，针对生产过程出现的异常指标或管理短板，建立《问题及短板改进目标台账》，实行销号管理。实施班组目标责任状，强化岗位绩效考核。将产质耗等关键指标下沉分解到班组、机台、岗位，积极运用“等单位”对标管理工具，建立“对标五步法”模型，助力对标工作提升。

　　——创新自主管理方法凝练班组文化。南烟通过诊断形成了一系列的特色机制。制丝车间组建2+4+6管理团队，打造全员管理式的管理型班组；卷包车间打造“区长制”特色管理，压实责任，层级清晰，发挥区域管理优势；动力车间推进“保供6+1”管理模式，坚持“安全至上，优质保供、精致现场”的工作理念，不断提升班组管理水平。

　　显成效  续新篇

　　2022年11月，广丰卷烟厂与南昌卷烟厂召开项目总结会，期间，两厂分别报告年度合作共建项目工作成效和后续思路，分享了红旗型班组、创新型班组、效益型班组的建设经验，围绕“讲好两厂班组故事”主题，共享了“在技改中成长”“点石成金、积水成渊”两个车间班组的精彩故事。

　　从党建引领看融合成效。两厂各班组把党建融入到班组生产制造各个环节，开展红旗谱先进人物公众号宣传，推进党建融合中心工作案例分享，实施红色教育基地走读，班组创造力、凝聚力、执行力、现场力进一步提升。

　　从关键指标看共建成效。共建以来，广丰卷烟厂制丝断流次数同比去年进步54.1%，5#软包机组台班产量同比去年进步5.2%，动力设备故障率同比去年进步66.7%，片烟高架库设备故障率同比去年进步37.5%。南昌卷烟厂气流烘丝出口水分偏差、卷包四项辅材损耗、单箱综合能耗三项指标对比去年一至五月份分别进步9.6%、11.83%、5%。

　　从队伍建设看产改成效。两厂运用班组长“2+1”双培训一实战、“职场小课堂”“岗位学习答辩”等特色机制，加强班组技术技能人才队伍建设，综合运用研讨式、案例式、模拟式等培训模式，围绕技术技能经验、改善创新思路等方面进行现场对话，打造复合型人才，为企业高质量发展储备人才，赋能产业工人队伍建设改革。

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在后续班组建设推进过程中，两厂将继续延展合作共建的领域，进一步推动六型班组建设，在班组这个“小中见大”的舞台上形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。两厂更加深刻认识到，做好新时代班组建设工作，必须坚持把党的建设与中心工作有机结合，积极探索，大胆实践，让党建工作始终贯穿班组生产管理的全过程，渗透到班组生产管理各个工作环节中，为企业高质量发展夯实基础；必须坚持把班组建设与产质耗能力提升相结合，把企业生产、质量、成本等各项目标任务扎根到班组、细化到班组、执行到班组，以分点突破带动整体转变；必须坚持把班组建设与软实力提升相结合，保持和发扬班组的特色文化，不断汲取先进管理理念和模式，取长补短，逐步实现班组建设制度化、规范化、标准化和精细化，进而提升企业软实力。