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点，形成高质量发展目标的指标策划、跟踪评价、考核激励体系，逐步实现“PDCA”闭环管理，引导干部职工朝着高质量发展方向努力奋斗。　　“十四五”时期

;传授PDCA、5S、QC小组活动、目视管理、一点课程、趋势图表、KPI、红牌作战、看板管理等精益管理工具的使用方法，使员工了解精益管理的内涵，掌握精益管理技能。　　灵活多样

：遇到问题和困难先问为什么，然后再进行总结、分析、提炼、推广，实现了现场管理PDCA的良性循环。　　自卷烟分拣“五步工作法”实施以后，卷烟分拣效率

计划表　　为确保探究活动有序开展，小组成员通过讨论后按PDCA循环制定了活动进度计划表：　　二、选题理由　　从凭祥市不同类型消费者的消费目的来看

成员　　1.3活动情况　　本次QC小组活动，该县局QC活动小组始终坚持工作踏实、刻苦耐劳、精诚合作的精神。自2013年2月成立以来，本着PDCA循环的原则，

了“党建精益屋”。应用PDCA循环管理模式，推进工厂党的建设各项工作落实落细。　　什邡卷烟厂通过党支部标准化规范化建设工作，实现党建工作与中心工作“双融入、双提升

思维，创新驱动发展上争先进位。　　1.注重应用，力争推广。把握好时间节点和进度，按照PDCA原则形成全过程管理的课题研究台账资料，持续完善“双

，提升监督合力；通过工艺规范执行严格化，切实加强岗位人员工艺行为管控；通过问题整改全程化，结合“PDCA”推进计划表，全程

。　　此外，以提升营销工作效能为切入点，利用PDCA、5W1H等精益工具，对工作标准、业务流程、绩效考核等方面进行全面梳理，找准关键控制点和风

PDCA管理模式为架构，徐州卷烟厂各职能部门分别按照岗位职责，将与自身工作职能有关的各个管理体系的内容进行整合，再提交给综合管理体系建设领导小组讨论审议。全厂共

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