编者按：成立于2015年11月的四川中烟，跃居四川企业纳税第一名，2020年在新冠疫情下，企业复工复产有力有序，品牌发展呈现良好势头。其中一条重要经验是，四川中烟党建工作与生产经营融合，打造党建品牌“雁行宽窄”，为企业发展提供了保证与力量。近期，新华社分析师走进四川中烟，探寻高质量党建推动企业高质量发展的经验。

四川中烟600余名干部职工参加“同升国旗同唱国歌”活动

　　“打造‘雁行宽窄’党建品牌，让企业迸发创新创造活力”。

　　四川中烟（以下简称“川烟”）推动党建工作与生产经营双融合、双提升，将国有企业“党的建设”政治优势转化为发展优势。高质量党建推动了企业高质量发展，是“宽窄现象”背后的重要经验。

　　“雁行宽窄”的提出——凝聚企业发展力量

　　“我们的党建，就是既有‘川味儿’，又有‘国企味’。把高深的理论变成职工听得懂的话，党建才能真正发挥作用，才能让人打心底里认同。”川烟人表示。

　　2019年，川烟把党建工作的政治属性与企业战略目标结合，提出创建特色党建品牌“雁行宽窄”。

　　为什么叫“雁行宽窄”？

　　川烟认为，大雁飞行，是头雁领飞，众雁随行，不逾规矩，浩荡前行，形成“人”字雁阵于高天之上。企业从中得到启示，将“头雁领航”和“雁阵效应”的内涵引入到党建之中，目的在于传承红色基因，弘扬红色文化，突出共产党员干部践行“跟我干、向我看”理念。

四川中烟党建品牌展示区

　　他们诠释到，“头雁领航”彰显引领力，“雁行执着”彰显执行力，“群雁展飞”彰显创造力，“雁阵有序”彰显团结力量。由此，党建工作就会汇聚起企业发展的动能。

　　近两年来，从党建品牌的提出，到规划、实施与推进，川烟建设了一批领导力、凝聚力、创新力强的先锋党组织，培育了一批先锋党员典型，形成一套行之有效、富有特色的基层党建工作体系。

　　“这几年，川烟之所以走出低谷实现崛起，其重要因素就是打造‘雁行宽窄’党建品牌，企业始终坚持党的领导、加强党的建设，凝聚了人心，提振了信心，为发展提供了保证和动能”。这是川烟人的真切感受。

　　“头雁领航”——展现“关键少数”责任担当

　　川烟抓“关键少数”，锻造“红色头雁”。“跟我干，向我看”，成为“关键少数”行动自觉。

　　为发挥“关键少数”的领头雁作用，首先抓实理论学习。川烟创新理论中心组学习，开展“双月读书会”活动，建立“1+4”党组学习模式。

　　“读书会”在于提升党员领导干部政治素养和履职能力。每两月确定一个理论主题，公司领导班子成员和各部门单位“一把手”采取个人自学、名师辅导、党课教育、现场教学、集中交流研讨等方式进行学习，在读书会上交流学习成果。

　　“1+4”模式是为了把理论学习做扎实。每月1次党组集中学习，4次季度中心组学习，采取“四联动”方式，让学习做到真学真用。即“教学策划、教育实施、教学管理、落实督办”联动，公司党组负责“教学策划”，党建部负责“教育实施”，承办单位负责“教学管理”，公司办公室负责教学成果“落实督办”。

　　学用结合，打好干部履职担当“组合拳”。川烟建立公司班子分工担责考核机制，在处级干部、科级后备干部建立“明责、述责、考责”考评机制。落实处级干部“12分”能上能下量化积分、交流轮岗、上挂下派等机制，在重点领域和急难任务中锤炼党员干部责任担当。

　　“我们每位处级干部挂点一个区域的市场营销。每周公布排名，第一名分享经验，最后一名总结教训。”市场营销中心相关负责人说。今年一段时间，他负责的片区市场，因为新冠疫情导致营收排名靠后。“名次不好有主客观原因，但是作为党员，只看结果。我要做的只能是找到办法解决问题。”

　　川烟各级党组织的“一把手”，履行“一岗双责”，都努力做到头雁领航。

　　雁行执着——彰显党组织先锋力量

　　成都卷烟厂“网红景点”宽窄文化区，张贴着一块块“优秀党员人物牌”：舒洪波“发挥技能优势，提升操作水平”，高旭“打叶复烤片形结构优化”等。从高级工程师到普通工人，只要在岗位上做得优秀就能“上墙”。

成都卷烟厂“网红景点”宽窄文化区

　　“上墙”的标准，是一套党员量化积分制管理办法。

　　“总分由‘打基础’‘树先锋’‘争先进’三部分组成。打基础总分值是80分，树先锋20分，争先进是加分项，总分可以超过100分，得分在95分以下的，确定为后进党员。”成都卷烟厂相关负责人介绍。

　　“雁行宽窄”构建了以党支部标准化建设为重点，覆盖各层级党建工作的标准化程序。制定了《党员量化积分制管理办法》《党支部议事规则》《基层党支部标准化规范化建设操作手册（试行）》，开展什邡卷烟厂党支部标准化规范化试点工作。

　　川烟把各级党组织建设成推动改革发展的坚强堡垒，发动广大党员成为推动改革发展的模范先锋。企业共有党委8个，党总支10个，党支部111个，党小组225个，党员3662名。他们健全基层党组织，把支部设立在车间生产一线、疫情防控一线、脱贫攻坚一线，实现“支部建在责任区、党旗插在品牌上”。

　　绵阳卷烟厂将“精益管理模式”引入党建工作，搭建了“党建精益屋”。应用PDCA循环管理模式，推进工厂党的建设各项工作落实落细。

　　什邡卷烟厂通过党支部标准化规范化建设工作，实现党建工作与中心工作“双融入、双提升”，被列为国家局标准化规范化党支部建设试点单位。

　　在什邡卷烟厂的车间，鲜艳的“党旗”整齐有序的悬挂在生产设备上。“退役军人”“质量最优”“高效率”党员示范区等标识格外醒目。

　　“流动红旗”是工作小组创先争优的见证。“因为每月有评比、每月有公示，班组职工相互比较，不甘落后，下定决心要干得更好。”什邡卷烟厂卷包车间党总支书记朱太江说。

　　推动“雁行宽窄”党建品牌规范化建设，强化基层党组织作用，党建工作变成了看得见的生产力。

什邡卷烟厂卷包车间

　　群雁展飞——激发党员创新创造活力

　　在“雁行宽窄”统领下，川烟下属企业打造富有特色的党建品牌载体平台。

　　公司本部开展“一争四创”，成都卷烟厂提出“四雁四有”，什邡卷烟厂倡导“红色动能”，绵阳卷烟厂塑造“党建精益屋”等，每个业务板块都有“雁行宽窄”党建品牌的具体载体平台。

　　由此，形成“雁行宽窄”党建品牌“1+8+N”推进体系。它将党建工作触角延伸到车间和班组，激发了川烟创新创造活力。

　　“作为基层单位，我们与总部部门开展支部共建，积极创新党建工作形式。现场业务交流，共同组建党员攻坚小组等多种形式的联动，帮助我们解决了生产过程中技术重点难点问题，促使党建和业务工作深度融合。”三联公司相关负责人说。

　　长城雪茄厂成立“技术创新+人才培养”党员示范区“党员胡希创新工作室”。以校企合作、技术讲堂、三级导师制、项目实践等方式，实施“党员+骨干”双向培养工程，探索科技创新人才培养新模式。

　　川烟投资公司创新“三会一课”模式，从“单一化”转向“多元化”，从“会议室”转向“工作现场”，党建工作融入日常、延伸至一线。

党员示范岗

　　川烟形成了“少数带多数、关键带全局”创新创造氛围。公司近80%的职工参与了各项创新活动。建立了工艺质量、设备效能等6类149　个“攻坚先锋岗”，组建81个“党员突击队”，设置212个“党员示范岗”、136个“党员责任区”，让党员结合岗位发挥先锋模范作用。

　　特别值得一提的是，西昌卷烟厂将红军长征中“彝海结盟”精神内涵导入党建工作，打造“彝红先锋”党建主题平台。

　　西昌卷烟厂相关负责人说：“‘彝海结盟’精神，核心是团结精神。我们传承红色基因，把各级党组织凝聚成脱贫攻坚的红色堡垒。”2019年，西昌卷烟厂被国务院评为“全国民族团结进步模范集体”，被凉山州委评为“脱贫攻坚先进集体”。

　　打造“雁行宽窄”党建品牌，四川中烟形成了“抓党建促发展，以发展强党建”的生动局面。

　　面对新格局、新目标，“头雁领航、雁行执着、群雁展飞、雁阵有序”的川烟党建，将推动企业创造新业绩，向党的百周年生日献礼。