烟草在线—吸烟有害健康！

总量，事先帮助客户做好销售规划，将其销售目标按照3：2：1：3：1的比重进行分解。其中第一和第四周期为主销期

;甚至是严重违规违纪问题。因此，要高度重视专卖内管考核和责任追究工作，进一步细化考核内容，加强责任分解，严肃考核问责，只有切实做到

使专销人员利益共享，责任共担。把单位卷烟销售目标按月分解下达各片区，并将品牌培育、结构调整、效益提升、市场占有率、客户满意率等作为对专销部门客户经理与市管员业绩考核的主要指

至，富贵于我如浮云”。一种洒脱还是无奈，难以分解，杜甫已经参悟，神马都是浮云。　　“安得广厦千万间，大庇寒士俱欢颜，风雨不动

了解制度的相关内容，认识到制度建立的必要性及制度落实的刻不容缓。要就制度落实，培养员工形成共同价值观。就制度各要素进行目标细化分解，在制度落实的过程中

的吸收、应用和执行，往往与企业管理实际有较大的距离。而　“六有”管理简洁易懂、易于操作，它将高深的管理原理和管理职能进行了有效的简化、组合、分解，将繁难的理论与

种植布局和种烟农户，将烟叶种植收购计划布局到自然生态条件好和烟农素质高的烟区，提高规模化种植水平；严把落实面积、分解计划、安排物资和育苗供种等关键环节

，做到自律自重。同时也能更好去监督其他人，实现自查、互查和督查的目的。其次，要将监管工作进行细化、分解，提出针对每一个岗位相应的督办要求和考核指标

。　　全面预算管理是对企业年度期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是企业资源配置的有效手段，是分解企业发展战略，落实年度税利目标任务的有效方法

应的考核办法，加大网上订货工作考核力度，将营销部整体目标细化，具体分解到各条线路，全面涵盖各线路的差异性，让考核目标更具有激励作用。　　

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