烟草在线—吸烟有害健康！

;尤其是结合市公司“基础管理年”活动，我们做了一些调整和努力，着重强调客户经理的基础工作。　　1、突出基础工作的考核。在原有的分公司营销考核基础上，更加细化了考核

考虑紧俏货源供给情况，有时市场需求又与市公司总体经营目标略有偏差等。　　怎么办？　　为解决这些问题，大连市局（公司）创新引入

体系和客户档案管理模板，为全市系统客户服务工作提供了经验，获得市公司2014年度创新工作三等奖。　　（四）持续推进，通过探索创新

;较好保证了职工“四权”。每月严格执行市公司卷烟货源供应及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系统公告为主；以客户培训会议、电话告知、QQ群通知、微信联系等方式为辅告知

专业合作社第三方分级的“2工位分级、2工位定级”的烟叶专分散收模式，加工生产自制有机肥，探索新型烟叶基层组织方式，实施“十个一”烟农贴心服务模式，构建市

文明办、县妇联和市公司工会等有关部门联系、汇报创建活动情况，在他们的支持和指导下确保活动的顺利开展。通过纵向、横向的沟通协调，大众的、全方位的动员引导，调动

四川省凉山州烟草公司会东分公司，四川省凉山州会东县，615202　余凤菊2.云南省烟草公司昆明市公司嵩明分公司，云南省嵩明县651700；

的货源供应需求基本得到满足的情况下，随之带来的服务需求变化，也对我们的服务水平提出了新的挑战。” 　　为此，固原市公司意识到，客户服务在坚持以客户

;引导烟叶家庭农场和植烟专业户对上部6～8片叶一次性采收、分部位装炉，确保把成熟采收的要求落到实处。加强烘烤指导队伍建设，建立市公司烘烤总监-县公司烘烤主监-烟

绳，以最大限度释放基层创造活力为目标，以围绕主业、辐射发展、赢得先机为原则，在制度层面上为地级市公司提供实施多元化经营的空间，在财力方面提供规范、有效

烟业智汇