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登上层峰 黔景更美(图)

2016年01月14日 来源:《东方烟草报》 作者:
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  “十二五”期间,贵州省烟草专卖局(公司)各直属单位勇于创新,奋发图强,佳绩频现,亮点纷呈。


刘洪敏作

  贵阳市局(公司):需求拉动 做实市场


贵阳·青岩古镇

  近年来,贵阳市卷烟销售一直保持良好状态,归结起来,主要原因是坚持以市场需求为导向,把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。

  贵阳市局(公司)建立以市场需求为导向,以消费者、卷烟零售客户、工业企业三大顾客价值为主线,以九个关键价值流为运行框架的“139”卷烟精益营销体系。借助大数据、“互联网+”思维,利用新商盟、QQ、微信等工具,打造“O2O”品牌培育模式。搭建贵阳烟草微信平台,加强与零售客户和消费者的互动。细化品类管理,使满足市场需求和促进品牌成长有机结合起来。

  围绕消费者价值,贵阳市局(公司)通过“一个网络、一张表格、一种标准”来做实市场,有效提升洞察市场、响应市场、满足市场的能力。

  编织一张面广点多的需求预测网络。建立1000个样本监测点,与100多家连锁超市实现数据对接,完善信息采集分析机制,发挥有效信息在市场需求分析中的参考价值。应用回归、时间序列等多种需求预测模型,有效甄别和满足需求。

  制定品牌销售日跟踪表格。每天在表格中导入每个规格的日库存、订货量等数据,通过分析了解市场真实情况,与工业企业建立起“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式,依据需求签订购销合同,快速响应市场。

  投放货源以贡献度为标准。以贵州省级卷烟订货平台为载体,研究货源投放模式,探索“聚类分析法”在货源投放中的应用。以前3个月为周期,依据卷烟购进数量、购进金额、其他因素客观评价经营能力,将零售客户从原来的19档细分为30档。同时,将紧俏货源的70%按客户档位制定供应策略,尊重零售客户对行业的总体贡献度,体现投放的普惠性;余下的30%根据客户经营能力制定供应策略,尊重零售客户在不同价位段的贡献度,体现投放的精准性。

  “十二五”期间,贵阳市局(公司)卷烟销售取得了可喜的成绩,销量年均增长3.13%;单箱均价大幅提升,年均增长15.61%,2015年达34669元;重点品牌销售占比不断提高,2015年占比达70%。

  遵义市局(公司):创新驱动 烟叶升级


遵义·四渡赤水纪念馆

  “十二五”期间,遵义市烟草专卖局(公司)以基地单元为平台,坚持“创新驱动、三化同步、系统推进”发展思路,狠抓烟叶生产体系优化、基础设施配套完善和产业发展方式转变,全面推进现代烟草农业建设。“十二五”期间,全市烟叶产量906.1万担,烟农总收入107.24亿元,实现税收21.59亿元。

  探索现代烟草农业建设模式。按照产能5万担左右规划1个基地单元,制定全市现代烟草农业“一点一环一线”基地单元建设布局。围绕布局规划基本烟田、配套集群设施、培育现代烟农和服务主体,探索形成生产布局以“连片种植为珠、机耕路网为链”,设施装备以“集群建设为珠、普惠烟农为链”,生产方式以“分户种植为珠、统一服务为链”的“珍珠项链式”山区现代烟草农业基地单元建设模式,推动“经营在户、服务在社、管理在站”现代生产组织方式的发展。全市共建成基地单元35个,收购烟叶数量占比达90%以上,基本形成现代烟草农业建设整县整市推进格局。

  推进生产方式转变。建立“政府领导、烟草为主、部门配合、镇乡实施、群众参与”的烟叶基础设施建设工作机制,推进烟田基础设施建设,提高现代化生产装备水平。烟水工程受益面积164万亩,烟田机耕道路覆盖面积80.5万亩,全部5座以上集群烤房烤能达142万担,大棚育苗设施年育苗供苗能力近50万亩,整理土地13.54万亩,规划申报烟草援建水源工程13个。加快培育懂技术、懂经营、懂管理和知识化、专业化、职业化、年轻化的“三懂四化”职业烟农队伍。引导烟农依法组建综合服务专业合作社,提供育苗、分级、植保、机耕、烘烤等服务,构建产前、产中、产后全过程烟叶专业服务体系。全市共组建烟农专业合作社42个,入社烟农2.7万户。

  加大科技创新力度。在建设全国首批行业级认证烟叶生产技术中心基础上,全市规划4个市级科技园,孵化集成烟叶生产关键技术,建设10个县级示范园,示范验证技术研发成果,构建起“1410”技术创新体系。推广遵义自主创新的散叶烘烤,实施由烟农专业合作社第三方分级的“2工位分级、2工位定级”的烟叶专分散收模式,加工生产自制有机肥,探索新型烟叶基层组织方式,实施“十个一”烟农贴心服务模式,构建市公司技术中心监测、生产科监管、县级分公司监控和烟农自控的烟叶质量安全管控模式,开展烟用废旧地膜回收加工利用,推进自主创新研发和应用。

  毕节市局(公司):着力精益 挖潜增效


毕节·织金瀑布

  “十二五”期间,毕节市烟草专卖局(公司)主动转变发展方式,结合工作实际,总结出“杜鹃情8·ONE”精益管理模式,提出“一个目标引领、八项管理融合、五大发展转型、八大杜鹃文化内涵提升”的精益管理理念。通过系统推进、整体联动,企业管理水平明显提升,全员规范意识、标准化意识不断增强,管理体系不断完善,队伍建设不断加强,较好地完成了两烟生产经营各项目标任务。

  毕节市局(公司)充分认识开展精益管理的重要意义,通过精益管理不断消除各种浪费,提升管理效率,挖掘企业潜力。坚持以对标数据流、管理流、改进流集成融合为目标,以体系信息化为重要抓手,以丰富和完善对标指标体系为路径,将对标管理、精益管理、QC小组活动有机融合,通过对标活动查找管理弱项、通过精益改善优化工作流程、通过开展QC活动将创新和实践有机结合,大力推广应用课题研究成果。2010年至今,共形成QC小组成果100多项,在国家局、省局(公司)QC课题评审中获得20多个奖项,创造直接经济价值2000多万元。

  近年来,行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段,毕节市局(公司)企业管理水平也在这一过程中得到明显提升,但与行业先进企业相比仍存在差距。对此,毕节市局(公司)直面差距、正视问题,通过推进精益管理这一有效抓手,导入新的理念和方法。毕节市局(公司)对原有管理模式进行系统整合,提炼出具有毕节特色的精益管理工作法,如精益烟叶生产“1144”、精益卷烟营销“1555”、精益物流运营“1565”、精益专卖管理“1115”、精益综合服务“66346”和精益安全“1117”等,持续提升企业精细化管理水平。

  安顺市局(公司):抓牢党建 引领发展


安顺·紫云格凸河

  “十二五”期间,安顺市烟草专卖局(公司)把党建作为战略实施的有力统领,跳出思维定势,对党建工作进行重新梳理和系统设计,找准了与发展战略、生产经营工作的结合点。

  以“五抓”谋划推进。抓机制,制定完善党内激励、制约监督等制度。抓班子建设,提升解决实际问题、破解发展难题和推动改革的能力。抓教育,建立纵向覆盖基层、中层、高层的三级阶梯式教育培训平台。抓载体,丰富“安烟党建”微信公众平台、“第一书记”挂帮、“六型”机关创建“三个载体”,扎实开展服务进社区、进基层、进群众“三进”主题活动。抓考核,细分考核标准,实现考核横向到边、纵向到底。

  把守纪律讲规矩摆在更加重要位置。通过强化教育引导,狠抓贯彻执行,确保政治要求、组织纪律、决策部署、工作意图和作风建设等落到实处、执行到基层,做到不打折扣、不搞变通。

  深入落实各层级主体责任和纪委监督责任,明确党委、纪委工作责任,做到职责、机构、人员、考核“四落实”。同时,强化保障机制建设,实行县级局分公司、专业部门定期向市局(公司)党委、纪委报告“两个责任”落实情况制度,加强日常检查和年度考核。

  实施监察改革。推行“三片四组全覆盖”纪检监察工作模式,对派驻纪检组实行“统一派驻、双重管理、全面监管”的监督机制。建章立制,规范纪委、纪检组议事程序。

  严格制度,科学用人。研究制定干部选拔、考核、管理等多项制度,推行干部聘期理论考试、组织考核和民主测评制度,推行专业技术和职业技能人才聘期履职能力考核和评价制度,推行职工岗位履职能力考核制度,加强日常管理和考核,并进行通报。

  六盘水市局(公司):合作增效 烟农增收


六盘水·丹霞山

  “十二五”时期,六盘水市烟草专卖局(公司)全面推行“一基一社、综合服务”的合作社建设模式,积极探索“烟草公司+合作社+专业队+烟农”的管理模式,实现土地经营者、烟叶种植者、专业服务者“三者分离”的现代烟草农业生产方式,为烟农探索出了一条省钱、赚钱“两不误”的致富增收之路。

  六盘水市局(公司)积极扶持和引导合作社发展,使其走上了规范化管理、集约化经营的道路

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