烟草在线—吸烟有害健康！

;逐步形成支撑集团发展的新增长点。　　据红塔集团“十二五”品牌发展目标，到“十二五”末，将培育出2~3个具有竞争优势的重点境外目标市场，将“红塔山

只是把几条船锁在一起，那是吃败仗的做法。他们的联合，是要重新组装一条全新功能的军舰，把整合重组赢得的发展先机真正转化为强大的竞争优势。　　　这，

产业发展在全国乃至世界的领先地位，进一步增强云南烟草行业的竞争优势，提升核心竞争力，破解我省卷烟品牌高端优势不足等困局，再次考问我省烟草企业提升

，笔者要说的是每个人都有自身的优劣势所在。提升自己店面品质，提高店员素质服务，用适合自己店面的方式发展，总会找到自己与同行之间不同的竞争优势的。　　

的风格特征，让其能够在中国高端卷烟市场的竞争中与“华溪楼王”这四大天王有效区隔开来。　　“醇香”已经成为黄金叶走俏市场的“独门秘籍”，以较强的差异化竞争优势与同价位段的竞争

挖掘自身的长处，寻找属于自己的核心竞争优势。仅仅10年的发展，“钻石”的快速发展已经令全行业为之瞩目，“钻石”之“长”究竟在何处，也成为

群•经典系”这个产品系列是“利群”在一类烟市场做大品牌销量的基础，是“利群”品牌巩固在一类烟市场竞争优势的关键。　　目前，“利群（神州）

。　　二、提升员工敬业度的有效措施　　提升员工敬业度是行业增强竞争优势、保持强盛后劲的关键所在。只有不断用竟争激活员工活力，用激励增强员工活力，用文化提升员工活力，

;决定企业成败的根本因素却是人，人即员工。员工素质的高低，最终决定了烟草行业能否在产品质量、市场营销和服务水平等多方面形成竞争优势。可以这么说，市场竞争的核心是

。双喜（软国际）的品牌竞争优势比较明显。　　双喜（软国际）既有它独特靓点所在，当然也有它的瓶颈限制：一是该档位卷烟

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