烟草在线—吸烟有害健康！

;迎难而上，提出了《提升真龙（海韵）一类烟销售比例》课题，力图破解企业发展的瓶颈。　　对于QC课题的选定，小组成员曾有过激烈的争论

生产发展瓶颈问题并未有报道。　　为了解掌握烟农结构、种植规模、种烟收入、种烟意愿、流失原因以及烟草员工现状等因素，对遵义市某县烟草公司烟农和员工情况进行了综合调查分析。通过对烟农和员工

，突破发展瓶颈。　　（四）多项举措，提升金圣烟销量和结构。一是在年度总目标的基础上，细化目标：金圣一类烟增量1300箱

，土壤酸化、病虫害问题较突出”、“土壤板结、酸化已成为制约产区可持续发展的瓶颈”、“烟叶烘烤用柴，破坏植被”——在一些烟区，土壤酸化、植被破坏等现象横亘眼前

小范围的互换或租借，具有严重局限性，种植规模小，是一直制约全县烟叶种植规模化发展的“瓶颈”。　　4、烟农队伍素质参差不齐　　农村大部分青壮年外出务工

;“天花板”或者说“瓶颈”的点上表述更为准确、合理。从今年以来的品牌表现来看，品牌发展的瓶颈实际上已经非常明显，增长的天花板也清晰可见。总体上，品牌发展的思路

的基础。”针对企业发展的“瓶颈”，咸阳烟叶复烤公司总经理张晓军进一步明确了发展的思路。　　2007年2月，咸阳烟叶复烤公司召开股东大会研究决定，选用国内最先

;已经成为烟叶稳定发展的瓶颈。二是“小生产”与“大市场”的矛盾。烟叶生产技术性强、工序繁琐、劳动强度大，各家各户分散种植，烟叶生产各自为战，而大多数烟农的文化科技

。坚持“敢闯敢试、敢于担当”，以创新的思维理念破解发展瓶颈。从今年前期的物流对标指标来看，赣州市局（公司）的单箱物流费用较低，领先于

体系　　当前烟草行业经历了三十余年的高速发展，市场已经日趋饱和，社会上控烟的呼声不断高涨，业绩增长压力日益加大，要想突破发展瓶颈，

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