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，增强教育培训的连续性和持续性，避免培训“一阵风”、学习搞运动。在制定规划的过程中，要加强对培训需求的调查研究，及时了解干部员工的思想动向

;积极主动的做好员工的思想发动工作，把干部职工的思想统一到集团品牌发展上，把各项工作的重心倾斜到品牌建设大局上，全员参与，确保“玉溪（

企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做才能会实现企业管理的目标。优秀的企业文化是组织员工思想、行为的内在准绳，是企业管理

，以员工思想、工作、学习等方面的热点、难点、焦点问题为讨论主题，在畅所欲言的方式下，让员工提出自己的想法和看法，通过对“服务”的认识与辩论，

、主动性、创造性作为一切工作的出发点，以访出员工最需要搭建什么样平台才有利于自身健康为重点，了解员工的思想脉搏与行业的发展是否同步，对行业的文化理念是否

，企业需要强化对员工思想、言行及专业知识的引导和运用，需要孕育一定数量的内训师为企业生产经营活动注入活力。内训师主要是指企业中从事的方针政策、思想文化、专业技术知识等内容宣教的专职或

员工思想状况和个人修养作一个阶段性评价，并进行量化打分，纳入员工个人全息化备案管理范畴，作为企业用人时的思想素质考察依据；而在专业技能方面

，及时掌握了干部员工的思想、工作、学习以及廉洁自律等方面的情况，提高了干部廉洁从业意识。　　二、在反腐倡廉”大宣教“工作中的几点体会　　在开展反腐倡廉“大宣教”工作中

就是员工思想情操培养，作为一个现代企业的经营者，应该重视员工团队建设，要以野外拓展等新项目提升每一位员工的团队意识，让他们在实践模拟中认识团队力量

，将影响到企业的和谐稳定。　　良好的员工教育培训体系，把思想道德、职业道德、企业文化、企业战略等众多软实力纳入员工培训范畴，通过教育培训，将员工的思想

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