烟草在线—吸烟有害健康！

工作室”，组织搭建了精密元器件拆装展示台，并通过持续开展“技师讲堂”“师带徒”等活动，带动同事共同成长。　　在她带领下，创新工作室先后完成各类创新成果

，并健全人才培养模式，充分发挥“老带新、师带徒”和技术比武等培养模式的优势，不断提升全员创新能力，推动员工想创新、能创新—— 　　济南卷烟厂建立了以领军人

，在部门建立起“多对一”高级人才师带徒制度，使学员能够充分吸取每一位师傅的优点，形成高技能人才“热岛效应”；　　依托“青年突击队”，吕忠

，可采取专业授课、师带徒等形式，有针对性的让他们重点学习新岗位专业技术知识及岗位职责要求等，以尽快熟悉和掌握新岗位技能知识和岗位职责，较快进入新的岗位

机电专业向操作能手方向的培养；“三级”培训向“五级”培训细化；新员工的轮岗培训转入定向培训、集中专题培训、师带徒和职业辅导等多方式培养结合。生产制造部门和质量管理部门确保

。推动人才队伍梯次化布局，稳定技术人才队伍。加强人才发掘、储备、引导和培养工作，拓宽成长成才通道。完善师带徒管理制度，提高技术人才培养效率。坚持“动态管理

、走出去，邀请行业内外烟叶专家给员工上课；通过烟农培训，督促员工对烟叶生产各环节知识的深入学习，提高主动学习的意识；开展“师带徒

节约的资金数目可观。　　传道授业——成为他的精神追求　　“赠人玫瑰，手有余香”。多年来，张伟锋就是那个默默赠人玫瑰的人。他积极参加工厂的“师带徒”工作，

管理办法》、《目标绩效考核办法》、《薪酬管理办法》、《岗位考核办法》、《师带徒管理办法》、《综合考核细则》、《内部离岗退养管理办法》、《员工培训管理办法》、《合理化建议管理办法》、《质量管理考核办法

，也时刻潜移默化地将玉烟人的意识从“要我精益”转化为“我要精益”；师带徒、职业讲堂、岗位技术练兵等模式也在实践中提升着人才的素质水平，打造了工厂内部为“提质、降本

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