烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在贯彻落实2017年全国烟草工作会议精神，抓住“鸡”遇，奋发“酉”为，为实现持续健康协调发展新突破而努力奋斗。关键是要认清形势，坚定信心，突出重点，狠抓落实，努力实现追赶超越新目标，稳中求进，稳中向好，以新的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　一、烟草企业要深刻认识当前形势，坚定持续发展信心。

　　在宏观经济形势影响下，行业发展面临的增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”更加凸显；卷烟销量大幅下滑、重点品牌产销量大幅下滑、税利总额大幅下滑，卷烟库存居高不下、烟叶库存居高不下的“三个持续下滑、两个居高不下”的发展状态还没有彻底改变。但是，面对困难，烟草企业更应该看到，近年来烟草行业上下积极应对严峻形势，实现了工商税利总额、上缴财政总额“两个超万亿”，为国家财政增收作出了重要贡献，发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。

　　特别是近几年烟草企业深入推进精益管理，广大职工节约意识逐步提高，向管理要效益、要发展、要进步的效果逐步显现，为企业健康发展提供了新动力。另外，经过“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，党支部的战斗堡垒作用进一步发挥，党员干部职工凝聚力明显增强，工作作风持续好转，为企业协调发展提供了新引擎。烟草企业干部职工要保持清醒头脑，坚定信心，扎扎实实做好各项工作，努力在“再上卷烟新水平”的征程中取得新胜利。

　　二、烟草企业要明确指导思想，确定主要工作目标。

　　烟草企业要解放思想，实事求是，与时俱进，明确2017年工作的指导思想。要以党的十八届六中全会精神和全国烟草工作会议精神为指导，认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会议部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化精益管理，促进提质增效升级，创新营销方式，全力以赴做强做大品牌，落实全面从严治党主体责任，努力实现持续健康协调发展新突破。

　　烟草企业要确定主要工作目标。要全面完成上级下达的卷烟生产任务，管理费用和单位制造成本控制在上级计划指标以内；全面完成上级下达的卷烟营销任务，销量和市场占有率达到要求；主要消耗指标（烟叶消耗、盘纸单耗、嘴棒单耗、硬盒盒皮、条盒盒皮、综合能耗等）达到要求；全年产品质量抽检合格率达到100%，卷烟过程能力指数评价达到要求；卷接设备运行效率达到要求，包装设备运行效率达到要求；对标指标同比提升率达到要求，争取指标达到行业领先水平或行业平均水平；节能减排、安全维稳、降本增效、规范经营、投资完成均达到要求；全年无重大安全事故发生。

　　三、烟草企业要突出重点，扎实工作求突破。

　　烟草企业要围绕2017年生产经营方针目标，集中精力狠抓落实，力求在企业持续健康协调发展的主要方面实现新突破。

　　实现精益制造新突破。以满足市场、注重质效为目标，不断提升精益制造水平。精心组织生产，优化材料供应管理，持续强化设备管理，充分发挥信息化系统在生产组织管理中的作用，加强ERP、MES等信息系统的使用指导和运维保障，促进生产组织管理水平不断提升。以顾客需求为导向，认真做好产品维护、工艺研究、质量管理。加强与合作单位的衔接与协调，深化多点生产工艺交流与学习，掌握工艺参数与内在吸味的联系，提升品质控制能力，确保合作品牌多点生产同质化。

　　实现市场营销新突破。按照“增销量、提结构、拓市场、严管理”的思路，大力实施“双品牌双轮驱动”战略，做强做大市场品牌。以增销量为目标，盯紧年度销售目标任务不放松，发挥地缘优势，加大工商协同力度。以提结构为措施，盯紧品牌单箱均价目标不放松，提升结构，夯实市场基础。以拓市场为关键，盯紧品牌市场份额占比目标不放松，提高品牌培育针对性，提高消费者对品牌的认可度和归属感，提升市场占有率。以严管理为保障，狠抓绩效考核和营销队伍建设不放松。

　　实现提质增效新突破。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，坚持聚焦节支降本增效，有机融合当前运行的管理体系，夯实内部管理，深入推进挖潜降耗，促进提质增效升级。要不断提升内部管理水平，深入开展挖潜降耗工作。要在全员改善上下功夫，牢固树立过“紧日子”的思想，弘扬践行“工匠”精神，勇于探索，主动查找工作中可能存在的改善空间，通过人人创新、小改小革、QC小组活动等，常态化开展有效的精益改善活动，一点一滴推动费用持续降低，促进提质增效升级。

　　实现党建工作新突破。构建落实全面从严治党责任体系，持之以恒推进作风转变。深刻反思，举一反三，巩固巡视整改工作成果。不断强化作风建设永远在路上的观念，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，强化日常监督，坚决防止“四风”反弹。党员领导干部要切实增强责任意识，发挥好标杆示范作用，主动担当作为，以实实在在的业绩推动作风转变。把抓党建、抓作风的工作成效转化为促进发展的强大助力。

　　实现队伍建设新突破。以规范人事管理为重点，继续深化用工分配管理。以机制创新为重点，继续加强人才队伍建设。健全教育培训体系。本着“学用结合、按需培训、注重实效”的原则，注重需求调研，优化培训资源，有效开展教育培训工作。推动人才队伍梯次化布局，稳定技术人才队伍。加强人才发掘、储备、引导和培养工作，拓宽成长成才通道。完善师带徒管理制度，提高技术人才培养效率。坚持“动态管理，适时选用”的原则，选拔一批德才兼备的中层后备人员，推进干部人事制度改革。

　　实现协调发展新突破。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，夯实安全生产主体责任。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全危险源风险控制和隐患排查治理机制；扎实推进职业健康安全管理体系建设和安全生产标准化岗位达标工作，落实安全信息化建设，加强应急安全管理，提高事故防范和应对能力。深入推进依法治企，不断强化纪检监察、审计监督检查，努力提升规范管理水平。要强化职工思想政治教育，引导职工爱岗敬业，最大限度凝聚正能量，维护和谐稳定的发展大局。

　　2017年是“十三五”发展的关键一年，做好全年工作，信心不可动摇，困难不可低估。烟草企业要贯彻全国烟草工作会议精神，抓住“鸡”遇，奋发“酉”为，勇于担当，务实作为，促进企业持续健康协调发展，为行业提制增效升级和实现中国梦砥砺前行。