交流、碰撞、提高……创新成为山东中烟员工的自觉遵循。图为青岛卷烟厂3位班组长在讨论管道改进方案。　蔡雨摄

　　群众性自发创新已经成为推动山东中烟发展的重要力量。图为济南卷烟厂卷包车间操作工在将合理化建议输入电子看板。　本报记者　吉蕾摄

　　创新攻关活动成为培养人、锻炼人的有效载体。图为青州卷烟厂卷包车间丙班维修工正在就卷烟激光打孔设备部件进行维修攻关。刁立鹏摄

　　山东中烟从产品质量出发、从问题出发不断推动创新。图为滕州卷烟厂乙工段第一班组工作人员在讨论如何进一步提高卷烟包装质量。　徐文博摄

　　2017年10月，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂卷包车间的卧式双包条盒透明纸的折叠工作基本由机械手模拟人手动作完成。该机械手由青州卷烟厂“追梦泰山”QC小组研制，它的使用大大降低了操作人员的劳动强度，提升了条盒透明纸工艺质量的稳定性。

　　今年5月，在济南卷烟厂卷包车间，经过车间一线人员的创新改造，机台油墨罐具备了油墨余量实时显示，并进行低限报警的功能，解决了油墨更换不及时带来的质量隐患。

　　前不久，在青岛卷烟厂制丝车间，“神鹰”QC小组创新性研制成功SD5新型进刀机构，实现了设备线性匀速进刀，大大提高了切丝合格率。

　　……

　　近年来，山东中烟大力推动全员创新、基层创新，以创新推动产品质量提升，为企业高质量发展提供有力支撑。让我们走进山东中烟，近距离感受其全员创新工作取得的成效。

　　搭架子　竖梯子

　　完善顶层设计　以体制机制推动创新

　　“创新，离不开激励创新的体制机制。”山东中烟企业管理部部长秦强介绍说，山东中烟秉承不断开拓创新的优秀文化，搭好架子、竖好梯子，以完善的体制机制推动创新。

　　搭好架子是指，积极优化创新管理组织架构和创新工作开展标准。

　　山东中烟在公司层面由生产制造中心、企业管理部等部门专人负责统筹全员创新工作，所属单位根据各自工作特点，立足实际进一步构建创新机制。比如，青岛卷烟厂成立创新专家委员会，分设工艺质量、设备动力等不同组别，分渠道、分类别推进创新项目开展，并从项目立项、过程控制、成果评审等方面实施全方位、全过程跟踪管理，等等。不仅如此，在各卷烟厂生产车间，还安排创新牵头人，负责创新工作的牵头、组织、管理。

　　《管理创新成果项目评选办法》《群众性质量管理活动管理规定》《精益课题管理规定》……在山东中烟，一系列创新活动标准文件应运而生。山东中烟以推进创新工作规范化为导向，优化各类创新管理流程，整合技术创新、QC小组活动、精益项目、六西格玛、合理化建议等创新活动标准，形成相关创新工作管理规定，进一步细化项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等要求，畅通了员工创新项目推进渠道，推动全员创新工作纵深开展。

　　竖好梯子是指，从考核激励上鼓励创新。

　　“设立产品贡献奖，用于奖励对产品开发改造做出突出贡献、创造较大经济效益的人员……”这是山东中烟《激发科技创新活力　调动“两个积极性”十条措施》中的内容。为全面调动员工参与创新积极性，山东中烟建立了各个层级、多种渠道的激励措施，为员工创新“竖梯子”，并拿出部分奖励基金对先进单位、团队和个人进行奖励。

　　各卷烟厂则进一步细化激励措施，积极营造鼓励创新的良好氛围。比如，济南卷烟厂出台了《创新工作业绩评价方法》，将各层面和类别的创新纳入创新体系进行评价，努力营造“学技术光荣、钻业务实惠、有发明重奖、无创新出局”的良好氛围，同时设立厂长专项奖励基金，加大对在创新工作中做出突出业绩的部门、个人的奖励力度，创新管理办公室每年还组织对创新成果进行评定，将获奖结果作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等方面的重要参考。

　　拓载体　建平台

　　强化活动推动　让员工“想创新就有载体”

　　5月10日，山东中烟举办第13届质量管理小组成果发布会，评出一等奖12个、二等奖15个、三等奖17个。济南卷烟厂“彩虹”QC小组的《YJ112卷烟机烟条通道自动清洁装置的研制》等成果获得一等奖。

　　“全员创新的开展离不开创新载体的完善。”山东中烟生产制造中心主任赵砚棠说，近年来，山东中烟不断拓展创新载体，积极搭建各类创新平台，强化活动推动，让员工“只要想创新就能找到载体”。同时，完善激励制度，不断提高载体活动的推进力度、广度和深度，拓展载体活动面及范围，使创新渗透到各个层面。

　　2018年，山东中烟共完成QC成果209个，借助QC小组、质量信得过班组创建、六西格玛、质量月、合理化建议征集等载体开展的各项活动已经逐渐常态化——

　　滕州卷烟厂卷包车间“宏远”QC小组研制的包装机组模盒校准装置，将模盒校准效率提升了483%；

　　山东中烟完成六西格玛项目59项，获得全国优秀六西格玛项目20项，其中，将军集团新材料公司完成的提高爆珠滤棒过程能力项目，将爆珠滤棒的合格率由原来的96.2%提高到99.87%，年创造经济效益91.2万元；

　　共有40个班组通过争创质量信得过班组开展质量创新活动，5个班组获得全国优秀质量信得过班组称号，20个班组获得山东省优秀质量信得过班组称号，比如青州卷烟厂卷包车间甲班以“全面提升产品质量”为目标，形成了“日臻完善，持续改进”的班组文化，先后完成了20余项创新课题；

　　借助质量月的开展，组织创优创效活动，优选出20项具有较强推广价值的质量活动成果在全公司实施推广。

　　除此之外，山东中烟还努力拓展载体形式，为员工创新提供更多更广的平台。

　　比如，去年，他们在全公司范围内开展工艺质量改善项目活动，许多创新活动得以顺利开展。各单位共完成20多项优秀质量改善成果，取得经济效益600多万元。比如，生产制造中心牵头、青岛卷烟厂及青州卷烟厂为主、各部门各层级员工广泛参与完成的商标纸褪色检验办法及材料上机适用性研究项目，建立了商标纸褪色检验方法及材料上机适用性评价模型，对烟用材料的质量控制提出了科学的方法，为山东中烟乃至行业烟用材料上机适用性的提升作出了贡献。

　　强引领　重培训

　　建设人才梯队　用人才保障创新成效

　　前不久，济南卷烟厂制丝车间维修工李军在全厂创新工作大会上受到表彰。他坦言，之前在创新上有畏难情绪，后来，在尉泽民劳模工作室领头人尉泽民的鼓励和带动下，他不断试错，创新能力大幅提升，取得了许多创新成果。

　　保证全员创新成效，除了要有鼓励创新的体制机制、推动创新的载体平台，还要不断提升员工的创新能力。李军在创新方面的成长之路，是山东中烟着力做好创新型人才培养工作的生动缩影。

　　近年来，山东中烟着力头雁引领，建立劳模工作室等领军人才创新队伍，发挥创新活动骨干引导作用，并健全人才培养模式，充分发挥“老带新、师带徒”和技术比武等培养模式的优势，不断提升全员创新能力，推动员工想创新、能创新——

　　济南卷烟厂建立了以领军人才方阵、工匠方阵为主体的创新队伍，加强“技术工作室”建设，形成不同层级的创新驱动框架和群众性创新框架，探索实施青年托举工程、岗位脱颖工程，并联合行业外公司搭建了人才培养平台“工匠育成基地”，旨在为企业培养各方面的工匠导师及人才，使他们具备用创新思维解决实际问题的能力。

　　青岛卷烟厂成立由专业带头人组成的跨部门矩阵式技术协会，加强与驻青高校的紧密合作，不断整合培训资源、创新培训方式，推进培训师资、资源库建设，突出培训资源向关键群体倾斜，完善教育培训体系建设，实施精准培训，同时健全培养模式，营造“亮马”“赛马”“识马”的环境和氛围。

　　青州卷烟厂着眼全员创新能力提升，以项目主要实施部门为主体，成立7个科技创新工作室，搭建部门科技创新主体，深挖工艺优化、质量提升、设备管控等瓶颈，运用好创新工作室、技师工作站等平台，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新办法、展示新本领。

　　滕州卷烟厂紧盯生产经营实际困难和瓶颈问题开展技术创新，在创新实践中培养各领域的技术领军人才，科学规划员工职业生涯，优化岗位设置，深化人才成长通道建设，壮大技术人才总量。同时，完善企业“人才池”管理，突出员工专业特点和兴趣特长，分类建立各类型创新人才库，形成人才梯队。

　　……

　　日前，山东省劳动竞赛委员会表彰了一批在聚焦聚力全省新旧动能转换重大工程、推动高质量发展中作出积极贡献的先进集体和先进个人