烟草在线—吸烟有害健康！

”的局面，就必须以服务市场为导向，以客户满意为目标，抓服务、夯基础、提素质、强技能、上水平。让客户经理成为企业的代言、市场的参谋、客户的帮手。并通过为客户提供

、依法行政和队伍建设方面取得了长足发展。随着烟草专卖执法力度的不断加大，烟草专卖主管部门按部就班的工作模式已难以胜任日益发展的专卖管理工作和履行打击、服务、参谋职能。面对新形势

的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进烟草企业管理与决策水平的提高。　　（五）烟草企业大力引进高素质统计人才。烟草企业从自己

，技术部门要配合做好软件培训工作，快速解决软件应用中的技术问题；在方案设计、硬件配置等方面要积极搞好协调，当好参谋。　　第三，要

潮落入低谷。零售客户不管是生意上，还是心理上，都会有一种失落感。在这种情况下，就要我们客户经理做好客户指导员，当好他们的参谋与助手，

，我们许多零售客户也会产生“疲”的心理，从而造成顾客满意度下降，消费群体流失等不利于经营的现象。在这种情况下，客户经理作为零售客户的参谋与助手

做什么？该做什么？做到什么目标？什么事都靠领导拿主意，起不了参谋助手作用。　　3.互帮互助精神欠缺。团队意识差，表现为以个人为中心好大喜功

监管、把好审计关，为领导正确决策当好参谋和助手。　　最后，关注规范管理。作为一个烟草企业的“管理者”，要带头抓好“两烟”生产经营的规范工作。严格规范管理

。　　6、开展帮助客户提升店面形象和经营能力。包括：店招形象设计参谋、店面照明、卫生管理、安全管理、商品陈列、网上订货、手机订货指导、卷烟明码标价服务，指导客户经营

，着力抓好烟草企业的领导班子建设。我个人认为，抓好领导班子建设的关键是作为班子成员的每位领导干部都能从自身做起，摆正位置，当好参谋，打造

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