烟草在线—吸烟有害健康！

进一步拓宽人才使用渠道，该公司还实施了优秀年轻人才破格提拔和多岗交流制度，破除论资排辈现象，并明确管理部门和管理岗位的服务保障角色，让科研人员

。特别是在人才的引进、使用与管理上还应当更加科学化、实效化、规范化、精细化，烟草企业应当着力解决在人才使用与管理方面存在的机制过于僵化、措施和手段过于单一、激励与评价方法较少等难点问题

，岗位需要与人才使用以及权力分配三者之间具有较强的关联性，基层卷烟经营企业在分配权力时，应当既要研究和分析岗位需要，不仅是决策层面要求较高的岗位

领导层面既要注重全体客户经理团队的管理，还要重点掌握个性化较强人才的使用与管理。有个别客户经理在性格、能力、理念等方面不是十分符合当前营销服务以及品牌培育的具体要求，直接

优异的营销人才得到重奖，激发起营销人才“干事创业”的良好氛围。要建立“能者上、平者让、庸者下”人才使用制度，让优秀营销人才担当领导重任，为烟草行业健康发展

人力资源管理有抓手，人才使用有制度，岗位交流有办法，真正使得人尽其才，物尽其用。　　其次，明确人力资源管理的组织和实施主体是关键

、过程招投标、人才使用等群众关心的热点和焦点问题进行发布，不断增强员工的危机感。　　三是要创新形式，防控风险。在微信平台发布过程中，我们要结合实际

。因此关注、帮助青年员工发展、成长就显得非常重要。培养青年，要做到不拘一格、破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。教育和引导

的因素，树立人力资源管理是严肃的爱的理念，把人才使用当作最好的培养，把学习培训作为员工最大的福利，调动和发挥员工的积极性，促进烟草

主动性和创造性。也就是说，烟草行业在人才使用上还有很多需要改善的地方，人才潜力的发挥还有很大的提升空间。在当前复杂的新形势下，烟草行业要持续健康发展

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