烟草在线—吸烟有害健康！

。建立承运商考核体系，行业要建立供应商考核体系的模板，同运输合同范本一样，只提供通用类基本框架，作为工业企业制定考核细则的参考依据。各工业企业再结合

内管工作六项要求》和《考核细则》等制度规定，派驻组及时组织内管人员及各部门内管兼职人员学习讨论，进一步修订完善制度。一是完善内部监督管理制度，及时修订内管学习

考核细则的制订上，对能量化的内容尽量采取量化考核的办法。五是深化教育管理。注重教育培训多元化、日常管理动态化、激励关怀保障化、作用发挥经常化。六是细化痕迹管理。突出痕迹化管理，

，鄙人认为可以从一下几点来着手。　　一、科学合理的制定工作业绩考核细则　　业绩考核中，有几个重要指标，首先是税利增长，其次是销量，

考评要求，区营销部可在考核细则“专销互动”中，设置管理所“销售计划完成率”与“市场净化率”连带考核。努力实现市场监管与卷烟销售的无缝对接，提高市场控制力

，组织员工进行了质量自控知识培训；公司层面制定了《产品装配质量自控考核细则》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件，并确认了ZJ17型卷接机组、ZJ112型卷

细致的监督管理制度和专卖队伍的强有力的执行来解决。使专卖管理工作的各项指标无论是在工作程序的规范上，还是在绩效考核的细则上，得到进一步的量化细化。从制度上给予严格贯彻的保障

，制定《高邮市烟草专卖局专卖管理工作月度考核细则》。　　　队伍建设　　为切实增强业务技能，强化服务水平，全面提高员工队伍整体素质，更好地适应

，借“动能”运转，提升其“势能”。各市场部要根据对现代零售终端的考核细则，定期对现代终端客户的评估考核。对优秀的现代终端客户提供精神和物质奖励，并进行一定

》、《全员营销考核细则》等管理制度，通过制度建设，提升了内部管理水平。同时，制定了多项评比激励措施。体现“用实干说话，凭业绩论英雄”。在厂2013年

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