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人事管理机制、考核评价机制等不够完善，也一定程度上影响了内管人员积极性、主动性的发挥，有些基层单位甚至出现内管机构机制空转、制度表面化的现象，导致不规范经营的问题

、生产组织类、基层班组管理类、专业技术类、专业职能管理类等“七类人才”，并在此基础上全面启动青年才俊计划、关键岗位员工培训学分制、星级员工评价等机制，通过树立典型、营造氛围

动作用，形成良性互动的局面，提升市场监管的效果。　　建立市场监管体系。建立以市场监管质量考核评价机制为手段，以市场净化为责任标准，以属地管辖为责任区

;形成纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的目标管理体制，从而建立起一整套科学合理的企业法制文化建设工作考核和评价机制，促使企业法制文化建设工作真正落到实处

进行提醒警示。　　2、建立领导干部廉政评价机制的需要　　近年来相继实行的述职述廉、重大事项报告、民主评议等项制度，以及案件查办、受理信访举报等项工作，使纪检部门掌握

，增加产品科技含量和技术附加值。　　加强研发维护。完善科研项目评价机制，建立科学的成果评价指标体系，提高项目实施与成果转化应用能力。完善研发设计流程

素质、纯洁组织、整顿队伍的目的。要完善干部考核评价机制，明确干部选拔任用的推荐、考察、决定等各个环节中有关人员的责任，切实解决责任不明确和用人失察失误无法追究的问题

推进，体系运行效率提高；各项管理不断改善，基础工作更加规范；审核评价机制逐步确立，各项工作持续改进。　　不妨具体到企业看一看。作为

交流、交叉任职、岗位轮换、上下挂职工作力度，建立有利于促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制，真正让干得好能力强的选得上、作风实的出得来。”山东省局（

，明确工作目标、流程标准等要素，与企业考核评价机制紧密结合，严格考核，严明纪律，奖惩分明，培养一支执行力强的优秀的管理团队

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